一、为什么预算？

1. 跳出预算看预算 – 为企业未来画一张战略导图

2. 预算之前要先做哪些功课？

3. 如何规划企业的商业模式？

4. 不同发展阶段预算编制的侧重点

5. 对预算的重新定位

6. 如何配置有限的资源？

7. 预算编制的十大误区

8. “全面”的三个含义

二、预算编制流程

1. 预算编制的四个步骤

2. 跨国公司战略规划流程

3. 新进入者如何颠覆整个行业？

4. 如何精准解读客户需求？

5. SWOT分析工具的局限性

6. 如何防范“意外”战略风险？

7. 企业风险评估与应变机制

三、预算损益表的编制重点

1. 销售预测的三种方法/四个方面

2. 如何在不同业务/区域/客户之间平衡销售费用分配？

3. 如何衡量市场营销活动的效果？

4. 如何控制原料价格波动？

5. 评估/选择供应商的四个标准

6. 招人还是裁员？- 人力需求预测

7. 如何根据薪金调整预案估算人工成本？

8. 部门费用预算的三大注意

9. 如何运用经济采购量（EOQ）优化库存？

10. 最有效存货管理模式分析

四、预算资产负债表的编制重点

1. 如何按月计算/监控应收款收账期？

2. 如何缩短存货周期？

3. 营业周期的计算方法

4. 如何测算最低流动资金需求量？

5. 资本性支出前必须回答的四个问题

6. 企业融资的两条渠道 – 负债/权益预测

7. 如何平衡融资成本与风险？

8. 九大融资途径分析

9. 流动负债中哪些钱不能拖？

10. 股权融资的三种形式

11. 众筹融资如何规避“非法集资”陷阱？

12. P2P网贷模式在中国的变异

13. 企业融资须注意的三个“错配”

五、预算现金流量表的编制重点

1. 现金流量表简易编制方法举例

2. 理想现金流模式的三条准则

六、预算与绩效考核

1. 绩效考核的三个目标

2. 为什么要用绩效说话？

3. 绩效合同与岗位说明书的关系

4.  绩效管理的四个步骤

5.  三种责任中心及常用绩效指标

6.  能否将职能部门作为利润中心考核？

七、预算的跟踪与调整

1. 预算的跟踪系统与审批程序

2. 如何运用差异分析跟踪预算执行状况？

3. 预算的调整时间与调整方式

4. 预算常见问题及解决思路