近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以策略计划并通过预算管理实施落地。

预算能否起到资源规划、管理控制、沟通协调以及员工激励的作用？预算是否做到了上接战略、下联绩效、有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突，与企业经营计划制定的细化程度和预算管理有效执行密切相关。

本课程教你如何用数据说话，充分发挥与发掘预算管理在企业经营发展计划的指导下、转型升级过程中的功能，从而带领企业踏上成功之路、使企业价值最大化。

●关于企业经营计划与全面预算管理误区解析

●学习企业管理框架体系从而理解企业经营计划、预算与企业战略及业绩的关联性

●理解企业经营计划的“精髓”及其对预算质量的重要影响

●理解全面预算管理的核心思想，建立预算管理思维，找到适合自身的预算管控方法

●通过案例分享，掌握全面预算管理方法与工具，提高预算管理质量，为企业价值创造助力

一、从“两个半”缺陷说起——什么是预算

二、预算管理中组织结构的流程化整合

三、预算目标的制定

四、几种预算编制程序的比较与选择

五、预算编制方法的选择

六、预算编制过程中的其他技术性问题

七、预算报告制度的建立

八、预算执行过程中的调控

九、预算考评制度的建立

十、预算其实就是年度计划

十一、企业集团的全面预算管理

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几天听下来，受益良多。预算是为实现预算单位中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段，对我们集团明年的战略规划有很大的作用，我们应该早做准备，按集团总部的要求认真做好全面预算的每一项工作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。