如何激发核心员工或经销商对股权的渴望，快速把1个店做成10个店、100个店？如何在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？如何带人、带心、带队伍？让自己的核心团队永葆激
如何激发核心员工或经销商对股权的渴望，快速把1个店做成10个店、100个店？
如何在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？
如何带人、带心、带队伍？让自己的核心团队永葆激情和创造力，并做到永远同心同德、不离不弃？
如何“选、用、育、留”企业核心人才，避免骨干团队成员“另立山头”从而演化成新的行业竞争对手？
如何避免“股散未必人聚”的后果？如何与投资人对接，做好股权布局，优化股权结构，提前设置好“防火墙”？
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如果你也有以上的疑问，那就赶紧来参加我们的股权激励培训课程吧！
课程目标
Course objectives掌握如何利用股权完成资本时代下商业模式重构
掌握公司股权激励的核心规则：定性、定量、定类、定规、定人、定时、定退
理解持股平台搭建与高管持股计划的构建，学会运用股权吸引和留住核心团队
实操训练股权融资的核心工具：估值工具、BP系统、入资模式等
围绕股权结构的创新型结构化工具：众筹、并购、挂牌
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.什么是股权？
2. 什么是股权激励？
3. 股东有哪些法定权利
4. 股权的两大收益是什么
5. 股权激励和股权设计有什么区别
6. 股权激励在顶层设计中的地位
7. 如何理解股权激励的内在
8. 股权激励十大要素中，最重要的要素是什么？
9. 企业在什么情况下需要股权激励？
10.股权激励在大型公司中最大的作用是什么？
11.股权激励对组织的影响？
12.非上市企业是否可以做股权激励？
13.公司刚成立，是否需要做股权激励？
14.股权激励安排在A轮前还是A轮后
15.股权激励方案设计有哪些注意事项？
16.是否需要和激励对象签订协议？
17.股权激励失败的原因有哪些？
18.股权激励失败的表现？
19.什么是基于股权的商业模式设计？
20.股权激励相关的法律有哪些？
1.一个完整的股权激励计划应当包含什么内容？
2.股权激励方案一般是由谁起草？由谁管理？
3.通过资管的员工持股计划管理机制？
4.非上市公司股权激励方案实施的流程？
5.上市公司股权激励方案实施流程？
6.上市公司股权激励方案的信息披露要求是什么？
7.聘请外部咨询公司做股权激励的必要性？
8.咨询公司进行股权激励方案咨询的流程
1.尽职调查的原则和目的
2.尽职调查的内容
3.尽职调查的方法
4.尽职调查的输出
1.常见股权激励模式
2.十定法则
3.工作安排
1.股权激励基本模式
2.股权激励方案设计七步法
1.单一模式
2.两两组合模式
3.多种组合模式
老师介绍
The teacher introduced
股权激励10D模型创始人，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，曾任中国石化集团科长、财务处长、财务总监，侨兴集团首席财务官CFO、财务总监...
预约讲师
资本运营实战讲师，有十多年金融行业经验，实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目，对股权设计、并购重组、新三板上市方面丰富的实操经验...
预约讲师
企业股权战略培训师，曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司，先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位，主要从事企业股份制改造、资产重组、公司设立等工作...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1、这个股权激励培训对我们来说是个及时雨，收获非常大。
2，员工股权激励的问题现在正是我们头痛的问题，这次培训刚好对症下药，很好！
3，参加了这个课程，我才知道我只是粗浅的了解了一些股权激励的方法，还有很多地方要学习。
4，老师幽默风趣，而且很有耐心，擅长举例子，他通过讲故事的方式将复杂枯燥理论用通俗易懂的方式进行讲解；这种方式让我很受用！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供股权激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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