当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度！在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼
当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度！
在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新，局面为之一变。股权激励既重要，又紧急，既要长远规划，更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。
然而，由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍？如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时，外来的和尚好念经，在股权激励这样敏感的话题上，企业也需要外部第三方的介入，帮助企业内部人员更好地认同与接受股权方案。
为此，我们特开发了这个股权激励培训课程，旨在帮助企业做好股权激励，消除股权隐患、激发股权能量！
课程目标
Course objectives了解股权、股权结构、股权设计
掌握股权设计的原则和方法
掌握控制权设计方法
掌握创业公司的股权设计方法
掌握股权融资环节股权设计方法
掌握股权激励的10种模式
掌握股权激励方案设计
掌握股权激励对利润、税收的影响
掌握股权激励对新三板挂牌、企业上市的影响
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、激励员工：释放人力资本潜在价值
2、约束员工；一荣俱荣，一损俱损
3、提高员工福利：利益共享
4、稳定员工：激励对象不能轻言“去留”
1、将股权激励误读为“员工福利”
2、风险考虑不足或业绩指标过高，行权难而使股权激励成为“鸡肋”
3、业绩指标过低而出现激励过度与“自我奖励”
4、高管坐享“福利”而损害投资利益
1、期股
2、股票期权
3、业绩股票
4、账面价值增值权
5、员工持股计划
6、虚拟股票
7、股票增值权
8、限制性股票计划
9、管理层收购（MBO）
10、延期支付
1、定目的
2、定对象
3、定模式
4、定数量
5、定价格
6、定时间
7、定来源
8、定条件
9、定机制
老师介绍
The teacher introduced
股权激励10D模型创始人，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，曾任中国石化集团科长、财务处长、财务总监，侨兴集团首席财务官CFO、财务总监...
预约讲师
资本运营实战讲师，有十多年金融行业经验，实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目，对股权设计、并购重组、新三板上市方面丰富的实操经验...
预约讲师
企业股权战略培训师，曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司，先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位，主要从事企业股份制改造、资产重组、公司设立等工作...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1、这个股权激励培训对我们来说是个及时雨，收获非常大。
2，员工股权激励的问题现在正是我们头痛的问题，这次培训刚好对症下药，很好！
3，参加了这个课程，我才知道我只是粗浅的了解了一些股权激励的方法，还有很多地方要学习。
4，老师幽默风趣，而且很有耐心，擅长举例子，他通过讲故事的方式将复杂枯燥理论用通俗易懂的方式进行讲解；这种方式让我很受用！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供股权激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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