企业财务报表分析内容包括了对企业盈利能力、运营能力、偿债能力、发展能力的分析，能够为企业重大经营决策提供依据。通过对企业财务报表的有效分析，企业的经营管理者能够了解企业近期的经营状况，获得真实的企业财务信息，为企业投资、筹资、经营活动提供准确的依据。现阶段，市场经济环境下，企业面临的竞争压力越来越大，加强企业财务报表分析对经营决策的影响分析具有十分现实的意义。

1.优化财务分析与规划能力

2.聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者

3.优化配置资源，实现财务业绩最大化

4.掌握中国财务经理的生存现状，明确中国财务经理的职能发展方向

5.明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间

6.通过国内外先进企业财务管理模式借鉴，吸取宝贵经验和教训

一、什么是好的财务分析报告

1、你的上司对你的报告满意吗？

2、好的报告有什么特点

3、财务报告的种类

二、财务报表分析

1、从每月结账说起，结账意味着什么？

2、财务经理如何看报表？看什么？

3、会计报表的实质？财务报表为谁设计的？

4、什么样的帐算是一个好帐？

5、财务报表数据是可控的吗？

6、会计人员对报表负什么责任？

7、**的财务核算是什么样的？

三、企业经营分析

1、财务部门要对公司利润负责吗？

2、究竟什么是财务分析？

3、说说你对财务分析基本思路

4、企业经营分析是干嘛的？

5、例行管理报告包括哪些内容？

6、应该做哪些财务分析？

7、常用财务分析方法举例

8、常见分析指标剖析

9、财务分析人员需要哪些信息？

10、月度、季度、年度财务分析

11、财务分析注意事项，有人看你的分析吗？

四、财务分析报告技巧

1、财务报告的四大作用？

2、财务报告应包括哪些内容？

3、财务报告的倾向性及如何对待倾向性

4、引申与外延，财务报告的实质？

5、财务报告艺术化，对比智能财务报告

6、财务报告的技能培养

7、好的报告——做哪些准备动作？

8、上市公司的财务报告

五、业务财务对企业价值的管理

1、经营分析支持决策

2、数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息

六、IBM财务分析报告案例分享

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1.应收账款周转率：应收账款周转次数=销售收入÷应收账款；应收账款周转天数=365÷（销售收入÷应收账款）；应收账款与收入比=应收账款÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。

2.存货周转率：存货周转次数=销售收入÷存货；存货周转天数=365÷（销售收入÷存货）；存货与收入比=存货÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。

3.流动资产周转率：流动资产周转次数=销售收入÷流动资产；流动资产周转天数=365÷（销售收入÷流动资产）；流动资产与收入比=流动资产÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。

4.净营运资本周转率：净营运资本周转次数=销售收入÷净营运资本；净营运资本周转天数=365÷（销售收入÷净营运资本）；净营运资本与收入比=净营运资本÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。

5.非流动资产周转率：非流动资产周转次数=销售收入÷非流动资产；非流动资产周转天数=365÷（销售收入÷非流动资产）；非流动资产与收入比=非流动资产÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。

6.总资产周转率：总资产周转次数=销售收入÷总资产；总资产周转天数=365÷（销售收入÷总资产）；总资产与收入比=总资产÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。