管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何“透视”企业的经营状况，做出更适合运营的决策，是职业经理人必备的基本功！如何“快速阅读”企业的财务报表？如何“深度理解”企业经营状况？职业经理人关注企业的“七大关键点”？职业经理人“必须懂”“必须会”企业的那些关键指标和量表？职业经理人运营资本决策的方法和工具？本课程是职业经理人的入门宝典！

分析出问题，分析出方法：帮助学员从报表中发现企业经营中存在的问题，围绕企业融资、投资、经营和分配等活动，结合报表提出独到的决策思路与方法。

分析识真伪，分析鼎决策：传授识别虚假报表的工具，以及去伪存真的方法；并在此基础上进行财务分析与决策的有效模型，使财务报表分析能为企业高层的决策服务。

一、财务报表分析框架和总体思路

●各项经营活动在报表上怎样反映

●如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

●资产负债表各主要项目分解

●利润表各项成本内容分解

●如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险

●通过财务分析寻找企业经营关键点

●战略视角的财务报表分析框架

二、利用财务报表分析企业经营绩效及驱动因素

●股东的期望值---净资产收益率

●经营者的成绩单---总资产收益率

●如何从总体视角梳理经营绩效及驱动因素

●影响企业绩效的主要环节

●如何通过财务管理提高企业经营绩效

●构建基于战略的业绩评价体系

三、如何有效分析企业资产负债表

●资产负债表重构——基于管理用途的资产负债表

●资产结构分析

●核心资产项目分析——货币资金、应收账款、存货项目分析

●负债结构分析

●核心负债项目分析——应付账款、金融负债分析

●经营性营运资本分析及应用

●所有者权益项目分析

●案例：某公司资产负债表分析及优化资产负债建议

四、利用财务报表分析企业盈利和销售

●产品运营资金和盈利情况分析

●客户盈利贡献分析

●如何管理应收款？

●如何控制产成品？

●如何利用财务预测未来销售和资源投入

●财务报表在销售决策中应用

五、利用财务报表分析成本费用和采购

●产品成本结构分析

●利用财务报表诊断企业费用

●财务报表在采购决策中应用

六、企业现金流分析

●企业的现金循环

●理想的现金流量模式

●企业的各类现金活动分析

●自由现金流分析

●从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

●财务报表在融资决策中应用

七、利用财务报表诊断企业健康状况和防范风险

●企业运营中常见病症

●如何利用财务报表综合分析诊断企业健康状况

●如何构建有效的企业财务预警体系

八、财务分析报告撰写

●财务分析报告的常见误区

●撰写财务分析报告应注意的事项

●如何撰写优秀的财务分析报告

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利润表是反映企业一定期间内生产经营成果及其分配的财务报表。它反映企业在特定时期内发生的各类收入、成本、费用支出及盈亏情况，编制原理为收入—成本=利润。

利润表可用来分析企业利润增减变化的原因，评价企业的经营业绩，帮助投资者和债权人作出决策，也是用来预测未来盈亏的基础。有时，利润表也称为损益表、收益表。