财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。

财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要有财务管理的知识。

在市场竞争已经非常激烈的情况下，除了市场手段，没有更好的办法可以快速提高公司的业绩。

1、学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况

2、帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策

3、培养员工的主人翁心态，理解经营者的角度，关心企业利润．建立重视工作效益的态度

4、帮助学员与财务部门的有效沟通和财务部门能有共同的语言

一、企业经营本质

1.企业经营所涉及的因素

2.财务报表认识以及报表之间的逻辑关系

3.利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

4.影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制

5.经营绩效评估

6.偿债能力分析

7.营运能力分析

8.投资回报率分析

二、盈亏平衡分析

1.固定成本分摊

2.盈亏平衡点

3.投资回报周期分析

三、全面预算管理

1.现金流控制策略

2.预算的执行和考核

3.全面预算管理的作用和价值

四、未来成长发展

1.透视企业整体运营

2.波士顿矩阵图

3.差异化经营

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此次培训方式新颖有趣，既充实了学员的财务知识，也促进了学员间的交流与沟通，进一步开阔和拓宽了参训学员的视野及思路，提升了学员对财务管理的认识和理解。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。