财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。

财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要有财务管理的知识。

在市场竞争已经非常激烈的情况下，除了市场手段，没有更好的办法可以快速提高公司的业绩。

1、熟练运用三张财务报表，了解杜邦分析法，并深刻认识ROE构成

2、学会从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力

3、充分理解企业的五力模型

4、运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估

5、掌握企业（部门）目标制定及计划实施

第 一部分：资产负债表解读与分析

1、如何理解和区分资产负债表上的主要项目数字

流动资产

固定资产

流动负债

长期负债

所有者权益

2、资产负债表的结构与用途

结构意义

数据间的关系和意义

用途和财务分析

第二部分：损益表解读与分析

1、损益表的基本结构与知识

2、损益表的构成与利润形成

3、揭示损益表背后的管理意义

4、利润表财务分析

5、结合资产负债表的分析

第三部分：现金流量表

1、现金流量表的重要性

2、企业三大现金活动

3、现金流与企业竞争力

4、现金流量表基本分析

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本次非财务基础知识的培训课程，在何老师结合了大量实际案例和深入先出的讲解下，我们了解到很多关于财务的基础知识，同时增强了实际工作中与财务部门的沟通能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作，从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。