沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。

本沙盘经过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验中总结得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识，提升系统思考能力。

1、学会正确地解读和分析财务报告及进行现金流量分析

2、学会利用财务信息更加合理地进行决策，提高学员日常经营管理决策的财务有效性

3、理解现代市场经济条件下的财务本质

3、掌握企业经营管理决策中常见的财务机会和陷阱及其处理方法，学会利用财务信息更加合理地进行决策

4、学会会计报表的解读与财务诊断，掌握如何把管理同蕞大限度地提高预算利润紧密地结合在一起

5、让非财务部门的管理人员深入理解、构建预算管理体系，了解预算编制方法

一、如何快速读懂会计报表

1、资产负债表：

报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

各项经营活动在报表上怎样反映

2、利润表：

利润是如何形成的

利润表各项成本内容分解

税收对利润及现金的影响

3、报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

公司财务分析的核心思路

营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率

公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法

6大关键财务指标解析

信用控制指标：应收账款的管理

存货控制指标：存货的管理

综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？

现金流量表

企业3大现金活动分析

现金与利润的权衡

财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

三、讲评

企业经营的本质

资产负债表、利润表的结构及平衡原理

明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念

了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容

企业利润影响因素分析

财务分析要点（盈利能力、费用率分析、偿债能力等）

市场战略和产品、市场的定位

市场投入的效益分析

企业融资渠道及成本分析

企业投资策略分析

企业产能如何计算？如何平衡企业资源，实现产能蕞佳？

投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析（杜邦分析的好处）

市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响

应收账款及存货管理

全程成本控制分析

盈亏平衡点分析

现金流量表的结构，企业现金流的三个管道

企业完善的财务管理体系

全面预算体系

全面预算与融资决策

全面预算的重点与难点

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经过一天的学习，让我了解到，作为企业的管理者，要运用财务思维解读企业运作，以便助力企业建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率，寻求提升经营绩效的方法。这样公司发展起来才会更加顺畅，更加平稳，避免出现资金混乱、投资失败的错误。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。