财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。

财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要有财务管理的知识。

在市场竞争已经非常激烈的情况下，除了市场手段，没有更好的办法可以快速提高公司的业绩。

1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告

2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

3、建立起清晰的成本控制意识

4、强化现金流意识，提高资金运作效率

5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

第 一讲：企业经营的本质

1.资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”

2.增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”

3.企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义

4.财务杠杆应用的分析

第二讲：市场分析和费用效益分析

1.市场分析的作用

2.理解企业经营战略的几种说法

3.生产能力分析

4.产能计算、设备投资回收期预算

5.费用效益和成本分摊的含义

6.广告费用效益计算

7.广告成本分摊计算和分析

第三讲：各项费用成本分析

1.盈亏平衡分析

2.成本分析

3.总成本分析

4.现金流预算的实质

5.计划预算的制定

6.公司全面计划预算的可行性判别

7.现金流量表的的作用和地位

第四讲：五力分析

1.部门局部蕞优与公司整体蕞优的关系

2.产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持

3.企业经营综合分析——雷达图分析

4.从财务分析到企业经营的因素分析

第五讲：财务分析与绩效考评

1.无形资产对企业的价值

2.基于成本核算的岗位考核

3.全成本核算对企业经营决策的改进

4.库存对企业经营效益的影响

5.信息化在公司财务控制中的地位与作用

第六讲：财务管理与信息化建设的重要意义

1.管理驾驶仓

2.财务管理工具的演进

3.财务管理对企业经营决策的影响

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经过一天的学习，让我了解到，作为企业的管理者，要运用财务思维解读企业运作，以便助力企业建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率，寻求提升经营绩效的方法。这样公司发展起来才会更加顺畅，更加平稳，避免出现资金混乱、投资失败的错误。

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