在企业成本，技术发生快速变化的今天，对成本进行战略，策略与运营层次的规划，日益必要，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视成本管理。

1.构建成本管理思维，强化成本分析意识

2.了解企业成本管理的基本知识

3.掌握企业成本控制的思路

4.掌握持续降低成本的方法，提升企业效益

第一部分 成本战略创新

1.业财融合大战略布局

2.财务管控型组织架构全面发展

3.全员成本意识体系

第二部分 成本管理决策

1.互联网+下的成本管理战略

2.以“人”为本的成本战略

3.企业成本管理战略误区分析

4.成本管控机制

5.成本管控体系

6.成本分析体系

7.成本管控与预算

8.成功案例分享

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人工成本指一定时期内，企业在生产、经营和提供劳务等活动的过程中，因使用其雇佣的劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总合。人工成本既可以看作是劳动力的货币量化形式，是一种费用性支出；也可以看作是对具有经济价值的劳动者的知识、技能、体力等因素进行的投资，是一种投资性支出。它既是企业成本管理的重要部分，也起到了激励和约束员工行为的作用，从两个方面影响企业的经济效益，因而需要合理的分析与管控。

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