在企业成本，技术发生快速变化的今天，对成本进行战略，策略与运营层次的规划，日益必要，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视成本管理。

1.全面了解全面成本管理与控制

2.全面掌握采购成本的构成及管控方法

3.全面掌握人工成本的构成及管控方法

4.全面掌握研发成本的构成及管控方法

5.全面掌握产品设计成本的构成及管控方法

6.全面掌握生产成本的构成及管控方法

7.全面掌握营销成本的构成及管控方法

8.全面掌握物流成本的构成及管控方法

9.全面掌握期间费用的构成及管控方法

模块一：从传统成本管理到战略成本管理

1.从成本核算到成本管理

2.战略成本管理的价值

3.谁应该参与成本管理

4.如何实现？

模块二：价值链分析—战略成本管理的核心工具

1.价值链分析法的意义

2.财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用

3.供应链与价值链管理关联分析

4.区分价值链中增值与非增值活动

5.内部价值链分析

6.外部价值链分析

模块三：应用—战略成本管理的应用实践

1.业务流程的价值链分析

2.投入产出法——开展价值工程

3.关于人力成本的黄金不等式

4.500强企业实践案例分享

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“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

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