建立主人翁意识

经过内训，能够让职工理解他们在责任中的责任，协助建立主人翁意识，明白企业与自己的切身利益彼此挂钩，进步职工作业积极性，训练的职工更能胜任作业，提高他们的整体表现。

进步职工满足度和士气

企业内训职工，让职工感受到自己被重视，有价值。特别是，意外的获取他们正在寻求的训练，应战的更多有竞争性作业，他们会更加满足。一起，企业能够经过内训将职工培养成习惯企业发展的人才。

在恰当的时候进行调研

在作业场所，根据业务状况，通常有繁忙的时刻和相对空闲的时刻。调研时刻应安排在相对空闲的时刻，调研避开周末、节假日等休息时刻。假如用问卷调查，并可提前告知被调查者，使他们了解问卷的内容和目的，留出恰当的时刻填写问卷。假如采用访谈方法，则必定要和访谈对象约好时刻，要预先告诉访谈对象本次访谈大概需求多久，在访谈过程中要注意把握时刻，尽量不要超时。

人才短板剖析

这部分剖析一般会集在企业的后备人才中。企业因为不断的发展壮大，对管理人员的需求越来越多，一般企业会拟定三年规划，人力资源部依据企业的战略拟定出人员的规划，依据未来的岗位需求，选取企业的后备人才，一般较为关建的岗位会装备2-3名后备人才。人力资源依据依据未来岗位的需求以及后备人才的技术情况，确定人才需求。

许淑蓉老师

导师介绍：许淑蓉老师专注研究高效记忆、思维导图与口才沟通，长达5年时间，多次受邀教授校内培训与讲座。许淑蓉老师是实战派记忆培训师，拥有5年记忆培训经验，同时致力于高效记忆研发及思维导图运用，利用高效记忆方法编纂小学，高中人教版必修单词同步课程记忆工具书，曾引导多位学生3小时记忆一本单词课本并达到抽背点背效果；同时利用思维导图引导学员1小时分析记忆一本书重点。许老师教学经验丰富，因此还多次受邀教授记忆与口才培训、讲座等，受到学员一致好评。