有用的企业训练,其实是提升企业综合竞争力的进程。事实上,训练的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业安排本身作为一个有机体的状况,起着十分要害的效果。

内训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工训练得越充沛，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业发明更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎悉数参加过训练。其间80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意持续留在公司工作。训练不仅提高了员工的技术，并且提高了员工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的了解。

在恰当的时候进行调研

在作业场所，根据业务状况，通常有繁忙的时刻和相对空闲的时刻。调研时刻应安排在相对空闲的时刻，调研避开周末、节假日等休息时刻。假如用问卷调查，并可提前告知被调查者，使他们了解问卷的内容和目的，留出恰当的时刻填写问卷。假如采用访谈方法，则必定要和访谈对象约好时刻，要预先告诉访谈对象本次访谈大概需求多久，在访谈过程中要注意把握时刻，尽量不要超时。

绩效短板剖析

经过绩效剖析上一个周期咱们的短板在哪里，达到下一年的方针，咱们还存在哪些的距离，这些距离如何弥补。绩效短板的剖析也分为三个层次：安排的短板剖析、部门的短板剖析、职工的短板剖析，一般安排的短板由人力资源部进行剖析，部门及职工的短板由部门内部进行剖析。安排的短板经过收集全年的绩效目标变化，找出未达到方针的目标，在依据他的影响要素剖析，这些未达到的原因是否是由客观要素形成的，是因为哪一部分的人员不具备哪些技术形成的，这些技术是否可以经过训练进步，然后确认出安排的训练需求。

李风老师

导师介绍：李风老师毕业于播音主持专业，之前在电视台、传媒公司做主持人及出镜记者，大型活动演出主持上百余场，有多年主持、及演讲口才方面的培训经验，曾多次获得省级演讲比赛，朗诵比赛金奖，经常为企业宣传片，品牌宣传片配音，在某平台录制的儿童故事播放量30万次。