随着PPP项目逐渐进入执行阶段，PPP项目履约管理已提上日程。前期爆发式增长所导致的问题，也将会渐次凸显出来。不管是各级地方政府还是社会资本，都将关注的重点从项目落地转向落地后的履约管理工作。本课程就是针对PPP项目履约管理过程中包括绩效考核、合同修约、中期评估等问题展开，希望能为PPP项目的规范、可持续发展出一份力。
课程目标
Course objectives提高PPP项目执行阶段各相关方的风控能力
减小执行阶段项目风险
深度解析PPP项目合同
课程大纲
Course outline1. 逐条解读财金[2019]10号文，分析92号文以来我国PPP行业的政策导向、市场反应和趋势研判
2. 全面分析财金[2019]10号文对PPP市场的影响，如规范正面清单、整改负面清单...等。
3. 近期PPP行业热点和实务操作难点的解读，如PPP项目再谈判和协议补签、项目保底量和固定回报的区别等。
4. 当前我国PPP市场的现状分析，PPP各利益相关方，如何应对当前形势和政策要求。
1. 我国区域综合开发项目投融资模式的政策演进、一般操作流程和难点分析。
2. 财金[2019]10号文中对区域综合开发业务的影响分析。
3. 新政策约束下，区域综合开发业务实施落地的应对策略。
4. 区域综合开发业务的案例分析。
1. PPP项目绩效政策依据和目标管理
2. 项目执行阶段绩效考核的实施
3. 基于信息化平台PPP项目绩效管理实务操作
4. PPP项目绩效考核的案例分析
1. PPP项目各利益方的本质剖析（目标设定）
2. 基于案例的SPV公司管理全剖解（PD：任务分解）
3. 基于案例的高频典型实务问题解析（CA：检查纠偏）
4. PPP项目执行经验总结与建议（总结提炼）
1. 客户《PPP项目合同》逐条深度分解
2. PPP全过程生命周期全过程解析
3. WBS每项任务至行动项及确定时间
4. 现场输出完整工作计划安排及方案
客户评价
The customer evaluation1，课程准备充分、安排紧凑、服务到位。
2，拓宽了视野、创新了思路，为我们进一步规范做好PPP工作奠定了基础。
3，此次培训既有理论的深度，又有极强的实用性，有利于日后相关工作的开展和新业务的拓展。
4，这样的培训课要多多益善，对PPP专业的充电非常有必要，下次一定还来听，推荐更多的朋友来听。