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工程项目全生命周期管理
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发布时间:2023-04-14编辑:李振

工程项目管理是一个复杂系统,其管理过程充分体现了管理水平的高低,项目是否成功,往往与过程管理能力息息相关。项目的核心控制目标包括质量(Quality)、安全和环境(Safety)、工期(Delivery)、成本(Cost)等,要求项目管理者在计划、组织、协调、指挥、监督等职能方面具备较高的素养,才能确保目标具体、安排科学、过程有效。

工程项目管理培训咨询

工程项目管理是一个复杂系统,其管理过程充分体现了管理水平的高低,项目是否成功,往往与过程管理能力息息相关。项目的核心控制目标包括质量(Quality)、安全和环境(Safety)、工期(Delivery)、成本(Cost)等,要求项目管理者在计划、组织、协调、指挥、监督等职能方面具备较高的素养,才能确保目标具体、安排科学、过程有效。

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工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、法务总监、总工程师、项目管理、合同管理、成本管理等中高级管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程项目管理培训内容

第 一 部分 工程项目全生命周期管理体系及基本工作体系分析

一、项目管理知识体系全貌

二、项目管理五大过程+九大知识领域+42项基本工作

三、九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系分析

【小结】依据企业项目实际   互动交流  答疑解惑


第二部分BIM的概念与应用创新业务梳理

一、什么是 BIM?

(一)建筑信息模型(建模)

(二)BIM 包括两个层面

1、各项相关信息数据基础进行模型的建立

2、基于数字模型的工程实践应用

二、BIM 有什么用?

三、 BIM在工程项目全生命周期各阶段应用分析

(一)项目的决策阶段阶段应用分析

(二)设计阶段阶段应用分析

(三)招投标阶段阶段应用分析

(四)施工阶段阶段应用分析

(五)运营阶段阶段应用分析

(六)拆除阶段阶段应用分析

【小结】依据企业项目实际   互动交流  答疑解惑


第三部分 建筑信息模型(BIM)应用现状与机遇

一、建筑信息模型(BIM)发展应用政策梳理解读

二、建筑信息模型(BIM)应用现状与机遇分析

三、建筑信息模型(BIM)应用存在的主要问题分析

四、建筑信息模型(BIM)应用主要问题解决对策

【小结】依据企业项目实际   互动交流  答疑解惑


第四部分 工程项目全生命周期BIM应用与管理实务

一、建设单位BIM应用与管理实务

(一)建设单位的烦恼

(二)“建设单位的烦恼”的 THS-BIM 解决方案

(三)建设单位BIM 应用与管理实务案例分析

二、设计单位BIM应用与管理实务

(一)设计院的痛苦

(二)设计院的 THS-BIM 解决方案

(三)设计单位BIM 应用与管理实务案例分析

三、造价咨询单位BIM应用与管理实务

(一)造价咨询单位的痛点

(二)造价咨询单位的 THS-BIM 的解决方案

(三)造价咨询单位 BIM 应用与管理实务案例分析

四、施工单位BIM应用与管理实务

(一)施工单位的痛点

(二)施工单位 THS-BIM 的解决方案

(三)施工单位BIM 应用与管理实务案例分析

五、运维管理单位BIM应用与管理实务

(一)运维管理方的想法

(二)THS-BIM 的解决方案

(三)运维管理单位 BIM 应用与管理实务案例分析

六、拆迁单位BIM应用与管理实务

(一)拆迁单位的想法  

(二)拆迁单位THS-BIM 的解决方案

(三)拆迁单位BIM 应用与管理实务案例分析

【小结】依据企业项目实际   互动交流  答疑解惑


第五部分工程项目全生命周期BIM应用与管理趋势展望

一、工程项目全生命周期BIM应用与管理趋势展望

二、工程项目全生命周期BIM应用与管理风险防范

三、工程项目全生命周期BIM应用与管理建议

【小结】依据企业项目实际   互动交流  答疑解惑


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