参加PMP培训和考试是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径,它能够给学员以压力,使学员更深入地掌握每一个知识点,所以在近几年来,培训+考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用,越来
参加PMP培训和考试是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径,它能够给学员以压力,使学员更深入地掌握每一个知识点,所以在近几年来,培训+考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用,越来越多的高速发展的企业甚至将该证书作为项目经理人上岗条件之一。本课程正是为了帮助学员做好PMP备考工作的专业培训。
课程目标
Course objectives了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型
系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等
掌握项目需求/范围管理的方法、工具和技巧
掌握如何选择适合项目的生命周期模型及应用
掌握项目计划编制方法,了解计划制定的工具与技术,掌握滚动规划方法
掌握项目八大项目监控方法和工具,掌握进度、质量、成本和范围权衡方法
掌握项目风险管理方法,有效地进行风险识别、评估、应对及风险监控
建立质量成本意识,掌握质量管理的三大法宝和成本管控方法
课程要素
Curriculum elements可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
项目经理、项目主管、技术主管、工程师;需要考PMP以及希望提升项目管理能力的人士。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.进行项目选择的方法
2.定义范围
3.记录项目风险、假设和限制
4.确定和执行干系人分析
5.制订项目章程
6.获得项目章程批准
7.项目计划
8.定义和记录需求、限制和假设
9.确定项目团队和定义角色和职责
10.建立工作分解结构
11.制订变更管理计划
12.定义任务和风险策略
13.计划获得批准
14.进行启动会议
1.执行项目计划的任务
2.确保共同的理解和建立期望
3.执行项目资源采购
4.管理资源分配
5.执行质量管理计划
6.执行批准的变更
7.执行批准的行动和工作区
8.提高团队绩效
1.衡量项目绩效
2.核实和管理项目变更
3.确保项目可交付成果符合标准
4.监控所有风险
1.获得项目最终接受
2.获得财务、法律和行政收尾
3.发布项目资源
4.确定,记录和沟通经验教训
5.建立和分发最终项目报告
6.归档和保留项目记录
7.衡量客户满意度
1.确保个人正直
2.为项目管理知识库做出贡献
3.增强个人的职业竞争力
4.促进干系人之间的互动
老师介绍
The teacher introduced曾任高科技集团公司项目管理总监、副总经理,美国纳斯达克上市跨国公司总监,现任上海交通大学海外人力资源协会执行会长。主导过世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目...
预约讲师高级项目管理体系建设咨询顾问,《中国项目管理技术》杂志专栏专家,16年以上项目管理/项目集管理经验大型项目监理,曾服务过阿里巴巴、华为、小米等知名企业...
预约讲师国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师,英国APMG集团授权PRINCE2®讲师,拥有十八年项目和项目群管理经验,曾在多家知名企业担任高级项目经理,部门经理,项目总监,总经理等职位...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1、很清楚很有趣。它非常适合像我这样刚刚准备考试,了解PMP课程学习方法的学生。
2、 就我个人而言,我认为这是一个很好的教学方法,对于初学者或想学习项目管理的学生。
3、 准备考试花了将近两个月的时间。最后,我以4A的成绩通过了考试。职场人再战考场,酸甜苦辣自己都知道,相信同届或往届的哥哥姐姐们也会有深刻的体会。
4、 在收到PMI的电子邮件通知以获得PMP证书的那一刻,我非常兴奋激动。终于拿到了PMP证书,可以成为一名专业的项目经理。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)
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