项目管理专业人士PMP认证由美国项目管理协会在1984年启动，通过培训考试严格评估项目管理人员的知识技能是否具备国际认同的一种资格认证。目前已在全球190多个国家及地区进行认证，有超过42万人获得认证
项目管理专业人士PMP认证由美国项目管理协会在1984年启动，通过培训考试严格评估项目管理人员的知识技能是否具备国际认同的一种资格认证。目前已在全球190多个国家及地区进行认证，有超过42万人获得认证，是全球项目管理领域含金量最高的证书之一。PMP称为继MBA、MPA之后的三大金字招牌之一！获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，他是项目经理成为项目管理专业人士身份的象征。企赢培训学院的PMP培训课程正是为了帮助学员做好PMP备考工作而推出的专业培训。
课程目标
Course objectives学习项目管理基础知识，基于PMBOK4th版
提升项目管理的应用能力：流程、关键工具
让学员更容易通过PMP考试
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
项目经理、项目主管、技术主管、工程师；需要考PMP以及希望提升项目管理能力的人士。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1．现代与传统项目管理
2．项目的基本概念
3．项目管理的基本概念
4．现代项目管理知识体系
1．项目工作阶段划分
2．项目管理过程
3．项目生命周期
1．项目主要的相关利益主体
2．项目组织类型
3．项目团队
4．项目经理的角色与职责
1．项目范围管理概述
2．项目的起始
3．项目范围的定义
4．项目范围的确认
5．制定项目范围计划
6．范围变更控制
1．项目时间管理的概念
2．项目活动的分解与界定
3．项目活动排序
4．项目活动工期的估算
5．项目工期计划制定
6．项目工期计划的控制
1．项目成本及其管理
2．项目资源计划
3．项目成本估算
4．项目成本预算
5．项目成本控制
6．挣值分析方法
1．项目质量管理的概念
2．项目质量计划
3．项目质量保障
4．项目质量控制
1．项目集成管理基本概述
2．项目集成计划编制
3．项目集成计划实施
4．项目变更总体控制
1．项目风险及其管理
2．项目风险的识别
3．项目风险度量
4．项目风险应对措施制定
5．项目风险控制
1．沟通概念、过程、要素及原则
2．项目沟通的方法
3．沟通障碍
4．项目沟通计划
5．项目报告
6．项目会议沟通的管理
1．人力资源管理的概念
2．项目人员的获得与配备
3．团队成员发展与团队建设
老师介绍
The teacher introduced
曾任高科技集团公司项目管理总监、副总经理，美国纳斯达克上市跨国公司总监，现任上海交通大学海外人力资源协会执行会长。主导过世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目...
预约讲师
高级项目管理体系建设咨询顾问，《中国项目管理技术》杂志专栏专家，16年以上项目管理/项目集管理经验大型项目监理，曾服务过阿里巴巴、华为、小米等知名企业...
预约讲师
国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师，英国APMG集团授权PRINCE2®讲师，拥有十八年项目和项目群管理经验，曾在多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监，总经理等职位...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation1、老师授课很幽默，整体的节奏也很好，讲解非常生动有趣，使我们能更好的理解。
2、 收获很大，一改以往我对培训的偏激的看法。在企业所学的PMP知识具有很强的实用性，让我日后做PMP这块的工作少走很多弯路。
3、 课程内容挺实在的，都是干货，这次真的没白来，不虚此行。
4、 老师讲的非常细致，每个容易出错和容易混淆的点都解释得非常清楚，对我很有帮助。
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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