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杭州招投运作与标书制作培训
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发布时间:2020-04-01编辑:佚名

随着经济的高速发展,消费者的认知和审美能力大幅度提高,创新性、个性化、特殊化和定制化已成为趋势,这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了50%-60%,因此项目采购管理是项目管

随着经济的高速发展,消费者的认知和审美能力大幅度提高,创新性、个性化、特殊化和定制化已成为趋势,这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了50%-60%,因此项目采购管理是项目管理中的重中之重。


项目采购管理的主要包括从项目团队外部购买为完成项目所需的产品、服务或成果的过程,项目采购对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生、直接、重大的影响。因此项目采购管理在项目管理中占很大的比重,对项目采购管理者提出了更高的要求。


项目采购一般的特点是金额大,复杂化、时效性,故基本上是利用招投标来进行管理和实现合同的管理。因此,项目团队人员应熟悉招标法的相关规则与约束条件,重点学习整个项目的运作管理过程。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解招投标知识的法律

  • 02

    掌握工程招投标的全部流程

  • 03

    掌握如何跟标与控标

  • 04

    掌握谈判策略与技巧

  • 05

    学会读懂招标文件

  • 06

    掌握招投标的基本概念及操作流程

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    运营总监、总部招采/成本、设计/工程/财务/审计/纪检/法务等部门同事

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 单元一:企业内部竞标概述

    1.竞标模式的内在经济实质是什么

    2.国内几种主流的竞标工具

    3.一张表搞懂不同竞标工具之间的差异

    4.不同竞标工具的应用场景


  • 单元二:招投标竞标模式的概述

    1.招投标制度的起源

    2.招投标制度的起源

    3.我国招投标制度发展史

    4.公开招标与邀请招标


  • 单元三:招投标竞标模式的全流程详述

    1.基于时间轴的招投标全流程解构

    2.基于关键事务的招投标全流程解构

    3.资格预审与资格后审

    4.招标公告应去哪里公告?

    5.开标仪式流程

    6.根据中标候选人确定中标人的法律要求

    7.中标公告的法律要求

    8.未中标的投标人质疑时,应当如何应对?

    9.投标文件中的哪些实质性条款,在签订合同时,不能改?

    10.中标合同与签订合同不一致时,以哪个为准?


  • 单元四:子公司竞标母公司项目的法律问题分析

    1.子公司与母公司之间的利害关系问题?

    2.《公司法》规定的子公司与母公司之间法律关系

    3.《招标投标法》规定的依法必须进行招标的项目有哪些?

    4.《招标投标法》规定的可以不进行招标的项目有哪些?

    5.《招标投标法实施条例》第34条规定的投标人资格的消极条件


  • 单元五:编写竞标响应文件(投标文件)

    1.投标文件编写的矩阵策略

    2.投标文件的3级品质标准

    3.招标文件的评分标准中的2种类型分

    4.专家对比投标材料的3个层次

    5.投标文件精益求精的3项基本要求

    6.投标文件精益求精的3项模块要求

    7.专家主观打分项精益求精的4项策略


  • 单元六:确定投标报价

    1.基于公司维度的3种报价策略

    2.基于项目维度的3种报价策略

老师介绍

The teacher introduced
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  • 赵中翔老师图片

    赵中翔 招投标实战专家

    国家经济师、国家注册招标师、美国ACI注册培训师、华东理工理学硕士,10年招投标管 理实践经验,年均负责招标包件数超过120个,接触投标人高达5000人次,经手招标项目 超过1000个,累计中标金额100亿元以上,拥有10年企业一线招投标实践管理经验,多年 来一直以专业招标从业人身份专注于招投标领域研究,具备了丰富的实战经验及系统思维 能力。

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  • 赵原老师图片

    赵原 招投标管理实战专家

    赵老师在招投标领域工作9年,熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。擅长招标人采购框架搭建辅导及投标人咨询,直接负责操作招标代理项目超400亿元,帮助云南长水机场、云南黄金集团、云南煤化集团、云南能源投资集团等大型项目的工程建设、货物、服务类招标代理项目逾1000个;辅导过云南新闻出版集团、昆明船舶设备集团公司等集团公司的招标采购实务。

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  • 孙雁翎

    孙雁翎实战型海外项目管理讲师

    工程机械学士,高级工程师,国家特级总承包资质一级项目经理,15年海外项目管理实战阅历,北京2008奥组委项目管理咨询顾问,中科院研究生院工程教育学院行业导师,华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师,南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师。

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  • 杜静

    杜静 知名招标投标培训讲师

    清华大学和解放军装备指挥学院特邀教授电视《前沿》讲座特聘讲师、国家发改委培训中心09年度系列招标监管班主讲老师、中国招标投标协会授证首批培训师考试辅导教师,80年代末任教于华中科技大学,后十多年任职于企业界分别任深圳中华集团区域经理、深圳中望置业副总经理、武汉迪夫商贸副总经理等职,具有丰富的招标、投标、谈判等商务实战经验。

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,招标文件的编写是需要注意很多细节的,这次由赵老师做了相关的法律风险分享,让我在往后的招标过程中能够更好的领悟到一些风险性质的防控工作。

  • 2,没上课以前,我觉得我们控标做的挺好的,但上了课之后,经过赵老师系统的梳理和讲解,又有了新的认识。特别是那些案例,太生动了!

  • 3,招标文件的编写是需要注意很多细节的,这次由赵老师做了相关的法律风险分享,让我在往后的招标过程中能够更好的领悟到一些风险性质的防控工作。

  • 4,老师的课非常生动,案例也很贴切实际,就像是我们实际投标过程中发生的事情,不愧是从事招投标行业十年的老江湖了。

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

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