经营沙盘培训导读您正在经营一家资产规模1亿5千万的连锁经营公司,上一年公司的销售额是4千5百万,公司因为几年的保守经营可运作资金大约一个亿,总部对于目前的股东回报率很不满意,重新组织了新的管理团队要求
您正在经营一家资产规模1亿5千万的连锁经营公司,上一年公司的销售额是4千5百万,公司因为几年的保守经营可运作资金大约一个亿,总部对于目前的股东回报率很不满意,重新组织了新的管理团队要求在发展新的市场、扩大市场总开店量,并且还要保证单店盈利能力在全行业居首,各部门已经递交了全面计划预算表。
您所面对的是另外5家虎视眈眈与您企业资产基本相同的公司。面对这样的市场情况您需要与您的财务总监沟通如何**配置您企业的现金流资源,组建符合企业现状的仓储配送中心、审批营销总监、采购总监、物流总监的预算,最后您确定每个总监所做的全面计划预算表格,所提出的资金要求都需要进行调整,面对着马上到来的市场旺季您决定让全体老总们学习“ 企业战略决策沙盘模拟训练”。可以帮您在课程上用最低的成本厮杀入连锁经营的战场,与讲师共同分析我们连锁经营企业面对市场该如何进退,制定可持续发展战略规划。
1、体验企业管理的完整流程,包括物流、资金流和信息流的协同,理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合;
2、理解财务管理中现金流控制的重要性,以及融资,资产回报率(ROA)、股东权益回报率(ROE)、速动比率、资产负债表、损益表的含义;
3、理解订单、采购、销售、库存等物流管理的相互协调,以及成本控制;
4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境,找准市场切入点,进行市场投入,渠道建设、品牌建设和竞争对手分析等;
5、深刻理解企业经营的本质,以及企业运营的灵魂。
模块一:项目决策
1、房地产市场宏观环境调研
2、客户细分研究
3、土地机会的寻找
4、项目可行性研究
5. 土地使用权竞得
模块二:项目定位与策划
1、行业环境分析
2、市场分析与项目定位
3. 项目概念设计
模块三:项目经济效益分析
1、风险分析与风险控制
2、成本控制
4. 项目融资
5、财务分析
模块四:项目经营管理与可持续发展
1、发展规划
2、项目计划
3、资源配置计划
4、信息管理
5. 财务管理
模块五:市场竞争
1、目标市场选择
2、市场营销组合策略
3、制定市场竞争策略
企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新,它一定程度上模拟了企业的经营活动,为学员提供了一个实战的平台。在模拟课程中,学员能运用各种知识,学会团队合作,培养危机意识、创新精神和提高抗压能力,体会企业经营的艰辛,更重要的是使学员们看到自己知识结构的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增强自身的素质和竞争力。
1、身为一个中层管理者的我,对于上级分下的任务,我对下没有有效的细分,导致团队完成目标的时候总是出现问题。那么这次特意来听了胡佩花老师的项目经验沙盘培训课程,对于自己的项目分析和管理上面,有了一个新的认知,同时提高了自己对项目管理的实战技能。
2、对于做了房地产行业5年的我,今天来到了现场听了两天王吉锋老师的企业经营沙盘的培训课程,让我面对这个房产利润率正在下滑的时代里,有了新的战略思想,能够运用这个沙盘管理团队的新方向。我觉得以后有必要花多一点的时间进行自我的培训,提升自己的能力,帮助企业实现长远发展的目标。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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