本课程是从美国引进基础模型，并由多位专家及教授结合亚洲商业发展的特点进行研发。以电脑模拟系统为平台，依据管理学、经济学、决策学与博奕论等理论框架与主体原则进行综合设计。以提供企业经营全流程的动态与竞争模拟，其中包含总体决策、宏观企划、市场营销、生产管理、采购管理与战略财会等经营系统模式，培训对象主要针对企业中高层经理人设计，涉及产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，可以在最短时间内帮助学员提高全面管理能力。

1、建立正确思维，掌握组织的三种状态，学会定位；

2、会读三张报表：损益表、资产负债表、现金流量表，了解关键财务指标；

3、让学员掌握经营的全貎，了解销售、生产、财务等协同的必要性及技能；

4、学会在动态的环境中审时度势，灵活决策。

第 一篇章：沙盘推演

1、沙盘历史

2、企业经营所涉及的因素

3、企业物流运作规则

4、企业财务管理、资金流控制运作规则

5、企业采购、销售和库存管理运作规则

6、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势

7、组织架构与岗位职责

8、团队组建

9、沙盘推演(4年)

10、沙盘推演数据分析

第二篇章：企业经营的本质

1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

2、企业经营的本质——利润/成本/销售

3、企业使命愿景和战略目标

4、战略思维和眼前的困惑

5、价值链管理

6、管理思想发展史解析

7、感悟：什么是管理

8、战略&竞争&人才&团队

9、延伸学习：戴明的渊博知识体系、高德拉特的极限理论

10、企业经营的基本元素

第三篇章：市场战略与营销定位

1、战略的本质

2、产品需求的趋势分析

3、产品销售价格与毛利分析

4、市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

5、市场投入效益分析

6、盈亏平衡点预测

7、营销链管理

8、营销创新之跨界营销

9、脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额?

第四篇章：运营管理与成本控制

1、体验什么是“运营”

2、项目管理的理念：质量/成本/时间

3、ROA与库存

4、供应链管理

第五篇章：全面预算管理

1、读懂财务报表

2、企业为什么要融资

3、财务管理在企业整体运营中的地位

4、全面预算管理制定流程与内容

5、平衡计分卡BSC

6、脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六篇章：团队建设与管理

1、中国企业的管理迷失

2、人才在组织架构中的作用

3、案例：监狱疾病和贫困见真心

4、基于绩效的管理

5、绩效考核关键指标

6、从绩效考核到绩效管理

7、跨部门协作与沟通

8、执行力的问题

9、领导力品质

10、组织文化建设：责任 荣誉 组织

第七篇章：课程点评

1、每位学员自我总结

2、每年经营数据分析

3、综合理解局部管理与整体效益的关系

4、优胜企业与失败企业的关键差异

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企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学员提供了一个实战的平台。在模拟课程中，学员能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学员们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。

1、以前对企业经营沙盘一点都不了解，后来听了胡佩花老师的“企业经营沙盘模拟”培训课程，经过老师两天的培训，我学到了很多在书本上学不到的东西，也让我对经营沙盘有了自己的理解，这次的培训主要是为了锻炼我们的能力，纵观全局的能力。

2、对于做了房地产行业5年的我，今天来到了现场听了两天王吉锋老师的企业经营沙盘的培训课程，让我面对这个房产利润率正在下滑的时代里，有了新的战略思想，能够运用这个沙盘管理团队的新方向。我觉得以后有必要花多一点的时间进行自我的培训，提升自己的能力，帮助企业实现长远发展的目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。