经营决策管理类沙盘是每小组模拟组建公司，从购买原料开始到年终结算收益为止，体验生产型企业的全部经营流程和资源管理，学会管理经营中的各种风险。小组人员分别担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监、财务助理等角色，经过3-6年的模拟经营，实现企业利润极大化。实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润极大，成本极低。诺达**运营沙盘培训为您提供北京创业者沙盘培训

在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司。每个团队5-8人，各担任总经理、财务总监、人力总监、运营总监、营销总监、采购总监、市场总监等管理角色。

每个团队模拟经营一家注册资金5000万元，成立3年时间，固定资产1亿元左右，立足本地市场，年销售额3000万元左右，年净利润300万元左右的虚拟公司，进行后期的连续五年的企业经营活动。

课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。

每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。

（一）企业战略与全面经营管理

1、企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。

2、企业全面经营管理包含的要素分析。

3、企业战略分析。◆三大基本战略  ◆三大行动战略

4、企业价值链和核心竞争力思考与分析。

5、企业蓝海战略创新与突破。如何进行蓝海战略实施？

（二）企业营销与竞争策略

1、企业营销定位，目标市场战略。

2、营销矩阵（PPM）模型分析与营销竞争战略选择。行业典型案例分析。

3、竞争对手识别与监控，竞争策略规划。

4、营业收入倍增三大法宝，“开源”策略现场“头脑风暴”。

5、市场发展策略（产品市场矩阵）。

6、营销预算管理。

（三）企业运营与成本管控

1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。

2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。

3、组织结构思考。战略决定组织机构，组织结构影响战略。

4、投资管理。如果进行重大投资决策，投资回报分析。

5、研发管理。前瞻性和市场竞争分析，确保研发符合市场需求。

6、运营管理。运营流程管控，生产与营销匹配。

7、人力资源管理。招聘、培训、激励等。

8、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。

9、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。

（四）运营效率评估与改进

1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。

2、企业经营问题分析及防范。

3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。

4、管理者领导力突破四步骤（领导力创新）

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沙盘模拟培训是一种在模拟的市场环境中，学员组建模拟公司，模拟创业，探索市场，生产产品和销售。老师指导学员如何综合运用各种技能和管理知识，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，总结经验。

沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供运营沙盘模拟培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。