“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克·韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
●一个模型，熟悉团队建设的流程
●一套工具，掌握团队建设的方法
一、组织力——创建团队
二、文化力——统一思想
三、效率力——高效工作
四、沟通力——有效沟通
五、教导力——教育引导
六、影响力——影响他人
七、授权力——培育下属
八、凝聚力——凝聚人心
九、分析力——科学思维
十、行动力——创造结果
跨部门同级领导之间、上下级之间、跨部门经办人之间都要有信息分享、需求告之、需求明确的过程。当然，不同部门之间、不同员工之间沟通的方法与效果肯定有所差异。这些沟通成果应建立在愿意沟通的情况之上。当你急着请财务部协助处理某项工作，但又没有清晰的告之目的的时候，财务部自然无法判定紧急程度与必要性，肯定会将这项工作列为常规工作之后来进行完成。而当你抱怨此事进展缓慢的时候，却没有意识到自己在主动沟通意识上出现了问题，如果在沟通中提升需求的透明度，恐怕更有助于事件的解决。