“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克·韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
● 帮助诊断妨碍团队进步的常见问题和提升管理能力
● 管理者如何营造良好的团队氛围
● 管理者如何塑造良好的管理心态
● 管理者如何进行跨团队有效沟通、有效解决冲突和高效协同
一、团队体验系统——剥洋葱
1、体验团队的力量
2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么
3、系统究竟是什么
4、团队体验123
二、企业文化系统——建道场
1、军队文化
2、家庭文化
3、学校文化
三、会议运作实施系统——统思想
1、会议运作对团队管理的作用
2、会议运作的难点解析
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议
4、会议运作的类型
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位
四、人员招聘培训系统——－选种子、施对肥
1、招聘前的动作与招聘的渠道
2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘
3、人才市场招聘的八大要素及如何面试
4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训
5、如何有效开展职前培训
五、团队有效激励系统——催化剂
1、激励需求理论与员工的心声
2、有效激励的原则
3、有效激励的七大动力源泉
4、如何设定员工职业生涯规划
六、情景沟通系统——上下通
1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通
2、沟通不畅的三个核心要素
3、沟通的黄金法则
4、如何与上下级及平级沟通
在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!