“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克·韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
● 帮助诊断妨碍团队进步的常见问题和提升管理能力
● 管理者如何营造良好的团队氛围
● 管理者如何塑造良好的管理心态
● 管理者如何进行跨团队有效沟通、有效解决冲突和高效协同
第一单元：团队-自我角色的认知
●自我的认知
●角色认知
●角色定位
●团队建设构成的5P
●领导对你的期望值
第二单元：国学之道-团队思维
●孙子兵法:道天地将法
●团队发展4阶段
●从历史轨迹看团队发展
●爱才惜才
●修己达人
●宽以待人
第三单元、国学-管理沟通之道
●沟通的奥秘：科学实验
●上下级、平级沟通的原则
●冲突管理：小我与大我
●儒家沟通之道
●道家沟通之法
在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!