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团队协作与凝聚力打造
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发布时间:2024-07-18编辑:李振

​我们是一个团队,不是一个家庭,不能把团队搞成一个“家”,家不能开除人。 新生代员工由于自身的生长环境,更加注重工作中的感知和意义,这就要求**能够具有更好感知力,更有“人味”,又“懂心”,且“活好”,能够友善地和员工建立信赖关系,激发团队工作热情。

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我们是一个团队,不是一个家庭,不能把团队搞成一个“家”,家不能开除人。

新生代员工由于自身的生长环境,更加注重工作中的感知和意义,这就要求**能够具有更好感知力,更有“人味”,又“懂心”,且“活好”,能够友善地和员工建立信赖关系,激发团队工作热情。

然而很多**带不动人,留不住人,搞不出绩效,很痛苦、很无助、很绝望。

团队协作力和凝聚力是一个多重价值的体现,它会随着环境的稳定而逐步减弱,**不仅需要勇气和智慧,也要在每一个工作场景中,了解人性的幽微、人心的嬗变,对时代、对他人、对自己、对企业,有一份格外的自知、通透、修炼。

如何激励“天外来客”90后00后?如何让新老团队融合期**形成合力?如何激发士气,接受挑战,达到1+1>2效果?如何唤醒老员工的工作动力?如何提升**刚柔并济的管理能力?如何在不确定性的环境下,上下同欲、创造佳绩?如何实现团队乘风破浪与企业关键逆袭?

传统的培训经常在内容上偏离企业实际场景,无法转化成应用与实战, 也无法调动学员主动参与、深入思考,培训效果差。

团队协作培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队协作培训内容

第 一讲:打造团队协作力与凝聚力重如泰山

一、团队协作的四个核心

1、职业共同体:不定聚散

2、利益共同体:好聚好散

3、事业共同体:不见不散

4、命运共同体:无法打散

二、团队凝聚力的四个标准

1、整体至上

2、合作态度

3、竞争意识

4、牺牲精神

场景:为什么我和员工打成一片打出“问题”呢

三、团队协作与凝聚力三个底层逻辑

1、从单元平面到多元立体

2、从**需要到多重满足

3、从勇气智慧到机制保障


第二讲:如何激发新生代员工打主力

一、双因素理论功与过

1、保健因素:安抚

2、激励因素:点燃

二、激发新生代打主力的三个方法

1、投资者

2、投名状计划

3、目标设置:KPI→OKR

场景:出工不出力,又不想加班,怎么办

三、 落地操作四项要领


第三讲:怎样重新点燃老员工的激情和斗志?

一、别给老员工贴标签

讨论:老员工的怕与爱

二、逐步激发老员工的三个步骤

1、不讨好

2、阶段温故

3、制度化管理

场景:老员工**干扰新员工积极性,怎么办

三、唤醒老员工落地操作四步方法

1、换位群体学习法

2、达成行动共识法

3、搬走业绩阻碍法

4、业绩增强回路法

场景:老员工“抽风式”的时好时坏,怎么办

工具:阶段跟进曲线图


第四讲:怎样塑造团队成员的角色意识和特质

一、性格靠挑选,能力靠培养

1、进入上司的角色考虑问题

2、“6S大脚印”三个启示

二、进入团队角色意识的三个方法

1、强制提问法

2、任务人格化

3、一分钟管理法

场景:机场空管人员责任心强,怎么训练的

三、角色性格如何与岗位要求一致

工具:四象限图


第五讲:怎样让团队成员拥有持续的好状态

一、加薪也无法改变工作状态

1、一手消耗,一手补充

2、生活与工作反馈通道闭塞

二、保持团队持续好状态三个方法

1、营造“第三空间”

2、体验“黑暗活动”

3、绑定“互相嵌套”

场景:家庭开放日没效果,我也没招了

三、如何打通生活与工作反馈通道

工具:三类情绪资源攻略图


第六讲:如何让团队得到更有效的激励赋能?

一、一以贯之是关键

1、激励常常无效的原因

2、激励反而起了负作用

二、非工作因素激励的四个方法

1、荣誉进家门

2、入伙社区和家庭

3、纳入政策

4、要玩就玩真的

场景:穷尽激励方法,下属还是老样子,怎么办

三、团队赋能“六感激励法”

1、仪式感

2、认同感

3、目标感

4、亲切感

5、娱乐感

6、价值感

场景:让员工掏腰包做公益,会开心吗


第七讲:怎样让团队优秀员工更稳定工作

一、“能者多劳”违背组织管理机制

二、考察员工“潜力值”的三个指标

1、360度

2、测算服众值

3、担当和挑战

场景:别人工资高就可能挖走我的人,怎么办

三、激发优秀人才稳定工作三步曲

1、兴奋点和愤怒点

2、同侪让他更优秀

3、逆向激励(德胜原则)

场景:人才晋升,是外招好还是内提好

工具:人才九宫格


第八讲:怎样让团队在关键任务上建立凝聚力

一、辱虐式管理死而不僵

1、团队需要适度嫉妒

2、团队需要相对剥夺

3、关键任务特别团队

4、时间紧,任务重,难度大

二、关键任务**凝聚的五个方法

1、差别对待

2、参照群体

3、公平分寸感把握

4、玩点虚的

5、但不能玩过火

场景:臭脾气改不了,善解人意也做不到,我怎么办

三、关键任务凝聚力打造四个妙招

1、连坐制度

2、荣誉剥夺

3、不克扣资源

4、保持人设健康

工具:严厉-压力-动力铁索桥


第九讲:如何打造非常时期的团队凝聚力

一、什么叫非常时期

1、企业重大变革

2、决策层变更

3、外部环境突变

4、运行轨迹偏离

二、非常时期的两个忌讳

1、看不到忧患

2、看不到希望

三、危机与非常时刻管理的四个步骤

1、示弱与共享信息

2、宣泄与重建心态

3、小胜与自信重启

4、反思与案例库存

场景:某公司如何应对现金流恐慌

工具:库布勒曲线


第十讲:如何获得团队成员的信赖和追随?

一、你的情绪=团队的情绪

1、底线:疏散抱怨,化解情绪

2、达标:安慰鼓励,及时出手

3、良好:见招拆招,无招有招

4、优秀:鼓动士气,大局意识

工具:情绪谱

二、如何使用你的“信息权利”

场景:被出卖的“归属感”能还魂吗

三、建立团队信赖的五条“军规”

1、积极稳定“人设像”

2、上下一致“镜里人”

3、千万不做“甩锅侠”

4、积极反馈“海豚法”

5、涤荡扫平“官僚气”


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    吕梓陌

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    路宝英老师拥有7年的中国500强雅居乐集团企业大学经历,10年培训和管理的经验,曾任多家知名培训机构、智能家居、医疗器械等培训与管理工作。曾在雅居乐集团的管理学院先后担任学习项目运营,尤其在培养管理人才梯队建设、打造高绩效团队方面的经验丰富...

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