狼与雄狮、猛虎、猎豹相比，算不上是猛兽，但狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中，将狼群的法则用在我们营销团队的运作与管理上，那么我们就有了一支狼性的团队。这支狼性的团队能够将我们的产品，卖出一流的市场。

1.狼性团队建设与管理的宗旨就是为了达成企业的经营目标。

2.使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中。

3.深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识。

4.促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛。

5.凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量以达成企业经营目标。

一、什么是团队？好团队有哪些特点与共性？

1、什么是团队？

2、华为团队组织架构与角色分工

3、狼性团队有哪些精神面貌和文化特征？

二、团队发展有哪些规律与特点？如何建设狼性团队？

1、团队建设阶段的特点与管理需要

2、团队管理的四大抓手

3、狼性团队的基因来源与实现机制

三、如何提升团队能力并提高团队绩效？

1、狼性团队的目标管理

2、如何提升团队的能力？

3、如何通过绩效管理促进狼性团队建设？

四、狼性团队长需要哪些特质？

1、团队长的权力

2、团队长的领导力修炼

3、团队长的八戒

五、研讨：团队建设的选育用留策略与计划

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两天的狼性团队培训课程，收获颇丰。初入职场，面对工作，有一种手足无措的慌乱，不知道该如何去更好地面对。同时也发现自己不够十分积极主动去发现和解决问题，每天下班后回想起当天的收获，总觉得又是一个碌碌无为的一天。这其实反应了一个问题，就是缺乏狼性，即缺乏战斗的目标。每一个人都应该像一匹狼一样，对于自己设定一个目标，有目标才有动力，有动力才会进步，继而在不断的进步中成长。这次培训鼓舞了自己战斗的心理，仿佛一根线在牵动着自己朝目标前进。对于公司的文化也有了更加深入的了解和体会，融入感在不知不觉中增强。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。