营销工作不是精英做不了，营销团队不是高手管不了。 在日常管理中，营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题，解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。
营销工作不是精英做不了，营销团队不是高手管不了。
在日常管理中，营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题，解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。
如果不能掌握基本的管理与沟通技巧，不能站在宏观的高度，从避免问题发生、解决问题根源入手，那么一切努力都是徒劳。
本课程将为您打通营销团队管理与沟通的“任督二脉”，从团队建设入手，把团队管理、团队沟通、团队文化结合起来，形成一条清晰的主线，助您**掌握销售团队业绩。
第 一 章 回归营销本质—营销不是战争
一、认识了解营销的本质
1.营销的三个层次和境界
2.营销的三个思维层
3.成功营销的道法器数法则
二、从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式
1、以产品为导向的销售模式
2、以客户为导向的营销模式
三、高绩效营销呼唤狼性回归
1.营销队伍管理的常见问题
2.中国企业销售管理的困境
3.中外企业销售管理的差异
4.中国市场的环境的五大特征
5.销售队伍常见的七个问题
6.销售队伍现状的分析
公司的执行文化还没有完全形成
管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进
制度出台时不够严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从
制度本身不合理
缺乏科学的监督考核机制
打造销售*双赢执行力案例：
西点军校执行力案例：
某企业执行文化
第二章 看清楚营销人员的角色定位与职责
1.营销经理与销售代表的工作差别
2.**常见的观念误区
3.营销经理常见管理误区
4.良好营销团队的七个特征
5营销.团队管理的原则
6.有效控制的核心目标
7.营销经理的管理职能
9.营销经理的工作职责？
9.营销经理角色定位
10.优秀的管理者特质
第三章 互联网时代下市场对销售团队的需求
1.销售管理的核心
2.如何制定销售目标
3.销售团队的推销原则
4.销售团队的建设、管理与运作
5.管理分析与决策方法
6.建立高效团队
第四章 员工、企业双向满意的薪酬设计
1.“销售模式”与薪酬设计
2.“市场策略”与薪酬设计
3.“设计与适用”与薪酬设计
第五章 **找到合适的销售人员
1.销售人员的招聘——销售人才招聘的4个大定律
2.甄选流程——选对销售人才的4个关键步骤
3.有效甄选业务代表的原则——分清4个级别的销售人员
4.面试的典型问题及误区——选聘过程中的5个典型陷阱
5.销售*相——伯乐识才术
6.信息来源的——背景调查的问题与注意事项
7.留人“三宝”
第六章 销售人员“野外对立生存”经验
1.销售人员的职业生涯规划
2.销售人员的专业素质培养
3.销售人员的心智修炼
4.销售训练中常见的问题——培训的“马太效应”-确定重点培训
5.“野外对立生存”前的系统训练——设计培训流程和实施
6.职场实战训练技巧——实际案例演练
7.实战训练方法分享——培训的“21天效应”-巩固培训效果
第七章 动态模式下的销售队伍管理
1.“四把钢钩”管理模式
2.销售例会的目的、内容及注意点
a）经营管理分析会议
营销例会
早会经营运作
b）随访、随查
随访的原则
随访的注意事项
随访的技巧
c）述职及工作沟通
业务代表的工作述职
业务代表的工作沟通
d）管理表格的设计与推行
管理控制表格的要点
基础管理表格
行为、过程管理
销售活动管理报表
e）四把钢钩的组合运用
三种类型的销售队伍
有效控制的四个夹角
第八章 如何从整体上评价销售团队
一、评估销售团队
1.销售团队的动荡因素
2.销售团队的溃散类型
3.销售团队各种状态的应对措施
二、优秀销售团队建设
1.优秀团队的特征
2.士气低落的原因
3.团队发展的阶段
4.分析团队中的角色
5.团队建设的原则和途径
6.团队中的冲突
三、销售人员的在岗评价
1.三维度评价法
2.评价后的四种典型动作
3.性格分析模型
第九章 针对销售队伍实施随岗辅导
1.随岗辅导的重要意义及内容
2.销售动作的随岗训练程序
3.提高新人的留存率
4.个别辅导和电话辅导
5.随访观察时的注意点
第十章 销售经理弹性领导团队
1.识别团队的发展阶段
2.团队领导的两种行为
3.四种不同的团队领导方法
4.销售员四大分类
5.四类销售员的不同管理风格
6.何谓领导风格？
7.关系导向与工作导向领导
8.驾驭明星员工的技巧
9.正确处理下属问题
测试：士气状态自测评分
10.赢得下属的忠心
11.责备下属的技巧
12.防止销售队员老化的方法
第十一章 销售队伍的有效激励
1.销售队伍的激励原理与方法
2.员工成长的过程
3.人性需求的五个层次
4.激励的“头狼法则”“白金法则”“时效原则”“多元化法则”四大法则
5.金钱以外的14种激励方法