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狼性团队建设与管理
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发布时间:2023-07-17编辑:李振

​迈向成功的道路上,狼性团队建设与管理培训扮演着至关重要的角色。不再满足于平庸,我们渴望在竞争激烈的商业世界中脱颖而出。借助狼性团队的力量,我们可以战胜困难,拥抱变革,迎接挑战。

狼性团队建设培训咨询

迈向成功的道路上,狼性团队建设与管理培训扮演着至关重要的角色。不再满足于平庸,我们渴望在竞争激烈的商业世界中脱颖而出。借助狼性团队的力量,我们可以战胜困难,拥抱变革,迎接挑战。


狼性团队的特质正是我们所需要的。他们敢于冒险、勇往直前,永不停息地为目标奋斗。在这个充满机遇和挑战的时代,只有真正意识到集体的力量,才能超越个人的极限,取得非凡的成就。


**狼性团队建设与管理培训,我们能够激发每个团队成员内心深处的潜能。这是一场前所未有的冒险之旅,充满刺激和成长机会。在这个过程中,我们将培养团队合作精神,促进彼此间的理解和尊重,并将纷繁复杂的问题转化为无数机遇。


我们的培训课程将提供专业知识和实践经验,帮助您打造一支高度凝聚力的狼性团队。从领导力发展到组织重构,我们将为您提供全方位的指导和支持。无论您是一名创业者、企业家还是高级管理人员,我们相信您将从中获益匪浅。

狼性团队建设内训课程推荐

如何打造狼性团队
课程简介:如何将销售团队里的“羊”快速变成“狼”?打造一支来之能战、战之能胜的营销铁军。本课程将帮助您的团队领悟狼性精神,注入狼性文化,激发士气,燃起斗志,挑战极限,突破自我,让每个团队成员都能像真正的猎狼般拼搏奋斗,实现从“羊”到“狼”的转变。
狼性营销文化与逆境管理
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课程简介:如何才能打造一支攻无不克、战无不胜的狼性团队?如何永葆企业活力,使各部门、所有干部员工生龙活虎地去奋斗?如何有效地提升企业运营绩效,获得质量、成本、机制的持续改善?如何使上下一心、群策群力、全员一致向困难进攻,向任务进攻?本课程为你解惑。

狼性团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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狼性团队建设培训内容

第 一 部分:企业参与竞争急需狼性团队

-群狼携手打天下,狼族之间决不内耗;

我们为什么要向狼学习

这是一个依靠团队才能生存与发展的特殊年代

企业竞争靠的是一支攻无不克、战无不胜的狼性团队

-现代企业中工作狼的表现形式

把信送给加西亚的罗文精神

勇于进取、必定完成任务的狼性主管

催人奋进的企业远景、制度与机制

卓越的质量意识与客户理念

-团队狼性文化:

“胜则举杯相庆,败则誓死相救;精神上互相支持;行动上互相配合;信息上互相分

享;互相勉励,而不是互相伤害;不完成团队目标决不罢休”

-狼性组织分析:

产品的精益求精;人的潜力的充分发挥;团队制胜;决不轻视任何对手


第二部分:人人成狼,打造狼性队员

-分析:狼为什么能吃到马牛羊

-打造队员的狼性雄心

梦想+有效行动=雄心,梦想—有效行动=幻想

“坚决吃肉,决不吃草”的食肉意志

-打造队员的狼性忠诚

当你遭到不公平待遇时,说明公司的暂时失误;或者是公司对你的监测和考验

-打造队员的敬业精神

敬业者,业必敬之

为了获得更高的收入,更应该提供更高品质的劳动

珍视今天的工作就是抓住明天的机会

收入不等于收获,比薪水更可贵的东西是什么?

-打造狼性的勇气和自信

遭遇挫折并不可怕,可怕的事因挫折而产生对自己能力的怀疑

重要的是知道自己能做什么,能做好什么,而不是做不好什么

-狼的野性,决不轻易被驯化

视死如归,自我了断,杀身成仁,有了一命搏一命的决心还有什么事做不成

保持对团队的服从与配合,对组织的忠诚和使命的忠诚;

坚决防止消极思想的侵蚀和腐败变质,特别是不受世俗的消极影响。

-狼的进攻性

进攻是永恒的主题;向完美进攻,做到完美,你就是强者。

-残忍性

就是对工作要做到斩钉截铁,斩草除根,*不留后患,**次就把事情做对。


第三部分:责任

全面的了解责任,努力尽职尽责:努力探寻你该做什么?而不是探寻为什么是你该做!

-责任心

就是必须创造出公司期望的价值,不能创造价值的劳动是无效的劳动

-责任重于泰山

孙子论兵,凡事先知其害然后再知其利

责任于一劳永逸的结果

完成了任务不证明尽到了责任

责任的境界:完美与零缺陷

-敢于承担责任

责任归因模式

只有那些能够勇于承担责任的人,才有可能被赋予更多的使命,才有资格获得更大的

荣誉

敢于承担风险,才能尽快成长,在同僚中脱颖而出

-士气和荣誉,

为了团队可以牺牲自我的名声、利益甚至生命

狼以战死为吉利,以病死为不祥

-让下属负起责任

优秀的管理者就是培养自己的下属能担负起责任


第四部分:服从与执行

-任务执行不到位一票否决

重点:如何才能执行到位

-遵守制度

每个士兵都在制度前提下去完成任务,部队才可能战无不胜。

-无条件执行

不能因为老板不好,就影响自己对工作的认真态度

忍受不公平,而不是处处寻找公平,这样才能成功。

-坚决执行

不做多余的辩解,不找牵强的借口:

潘兴:请只是告诉我结果,不必做出更多的解释!

-无条件执行

没有个体的服从与纪律整体就是一盘散沙,整体的巨大力量来自于个体的服从精神。

上司要的是结果,而不是你再三解释的原因

借口永远是弱者的象征,也是弱者的**武器。

-提倡狼性的工作原则


第五部分:没有什么不可能

-一定有办法

如何去做,而不是为什么不能做,为什么不尝试

-狼性“绩效”

不做无用功:上帝决不照顾埋头苦干的人,而是照顾找对方法的人

失败并不可怕,可怕的是不能从失败中汲取教训,决不犯重复的错误

-没有不可能

永远都不认输,我一定能,我一定做到,我能行

-永不放弃

许多员工的毛病,就在于虽则心中有志于成功,然而却不肯努力的去求得成功

-敢于打破常规:狼的野性

规则和纪律一定遵守,但决不应该成为你墨守陈规的借口

-举例:无所不能,草原狼比华北的平原游击队还要神出鬼没。

-完成责任的先决条件:主动性

现在的社会缺乏这样一种人:无需他人监督就能主动完成任务的人。

-全力以赴

有了尽*的努力把事情做好的志向,不断地对自己提出严格的高标准,你就会赢得

别人的尊敬,做出令人吃惊的成绩。

-态度决定一切

一个人的能力决定你能做什么;动机决定你做什么;态度决定你能把这件事情做得有

多好。


第六部分:个人必须融入团队

-密切配合,我们必将成功

团队建设:团队行动可以达到个人无法独立完成的成就

案例分析:狼的配合与团队牺牲精神

-个人离开团队,就是孤家寡人

团队进攻,不靠匹狼作战

以振兴团队为己任的人,是团队未来领袖的当然人选

自我孤立——主动争取别人的帮助和支持,主动与别人相融合

独善其身——致力于推动企业的全局

嫉贤妒能——不怕别人超过自己,帮助别人做得更好

成功共分享,不要吃独食

-如何做到团队合作

如何与不喜欢的人合作?

如何获得他人的合作


第七部分:职业化狼性心态

-用创业心态对待自己的公司和工作

-阳光心态

不在乎挫折和失败,就没有阴霾;怀有感恩的心,心中就充满阳光

-感恩的心态

感恩老板,老板承受着重要的社会责任、资金奉献,把就业机会给了我们

感恩挫折,因为挫折,让我们学会了总结和提高。

-狼性“解释”

任何事情的发生必有其原因和目的,而且必定有益于我

任何事件都不可能影响你,*能影响你的是对事件的解释

-以上级为榜样

换一种角度看待上司,他们既不是慈善家,也不是虐待狂

我们能够对一个陌生人的帮助心存感激,为什么不感激给我们工资帮助我们成长的上

级呢

-自强不息,永不绝望:不把挫折拿来当成放弃努力的借口

-百折不回,战胜挫折:胜利者不一定是跑的**快的人,而是**能耐久的人

-要征服世界,先战胜自己:克制,让人变得强壮有力


第八部分:团队沟通

狼是**善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式,而是随意使

用各种方法。如果人类像狼一样努力培养并运用有效交流的技能,我们能避免多少暴力

、误解和失败?

-沟通综述:

影响沟通的七大障碍

沟通的目的性:沟通追求的是结果,而不是过程

有效沟通的七大原则

-管理沟通追求的结果

有效激发对方的责任感与上进心,促进内部和谐;

赢得别人的理解与支持

-如何进行积极有效地沟通:

尊重对方观点:在对方看来,自己一切的思想与行为都是合理的,不急于否定对方至

关重要。

诚恳:在诚恳前提下,寻找对方能够接受的沟通方式与沟通语言

坦言:在有效把握对方态度的情况下,向对方进行坦诚的自我展示,有利于获得对方

的认可。

推崇:主动发现对方的优点,并对其优点进行充分的肯定,能够获得对方的好感,打

开沟通的大门。

契合:认同对方的同时,获得对方的认同,建立彼此的信任,让沟**系更为顺滑。

引导:在肯定现实的情况下,引导对方探索如何达成未来的目标或梦想。

激将:对于那些有自尊、明是非但是下不了决心的人,要用激将法。

积极地倾听:没有比愿意怀着善意倾听对方更让对方感动的沟通方式了,要设身处地

地倾听。

-创造团队的沟通氛围

沟通不能过于迷信沟通技巧,要坚持“诚恳”“别人喜悦的方式”“帮助对方提高”

缩短信息传递链,拓宽沟通渠道,保证信息的双向沟通

鼓励以各种形式进行积极主动的沟通


定制企业培训方案
  • 狼性解密与攻心销售创立者-王建伟

    13家上市公司运营咨询顾问,原联想集团销售部经理兼内训导师,原ALONG集团运营副总裁兼总顾问,创立2家公司,一个既做顾问又实操企业的实干者,一个用心自己经营企业的实干家,及商业才智传播的智者...

  • 狼性营销培训导师-郭楚凡

    狼性营销领导 者,狼性人力创新者,华为管理布道者,拥有十二年企业高中层管理经验和八年培训与咨询经验,曾任华为公司市场部经理、中兴通讯市场总监、某顾问公司咨询技术总监、副总经理、高级合伙人等职...

  • 房地产狼性团队铁血教练-王一禅

    房地产会销营销模式培训师,中国房地产全系闭环营销模式创始人,有20年地产营销策划经验,指导项目近800多个,亲自操盘数十个。擅长普宅、高端住宅、城市综合体、商业地产的营销策划。对于团队建设、营销业绩倍增、客户接触点提升、商业地产营销策划招商运营领域都有独到见解...

狼性团队建设公开课

  • 《打造高绩效的狼性销售团队》

    7月21-22日 深圳(线上同步)
  • 《虎狼之师:高效销售团队建设与管理》

    8月14-15日 北京(线上同步)
  • 《向华为学习狼性营销的铁三角组织运作》

    9月15-16日 杭州(线上同步)
  • 《狼性团队和销售心态打造》

    10月12-13日 上海(线上同步)
  • 《向华为学:以客户为中心的狼性营销》

    11月21-22日 广州(线上同步)
  • 《打造狼性销售团队》

    12月09-10日 苏州(线上同步)
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