在工作场所，不同部门或团队成员之间难免会发生冲突。这些冲突可能是由于不同的职责和视角造成的。然而，如何解决这些冲突，实现相互理解呢？
在工作场所，不同部门或团队成员之间难免会发生冲突。这些冲突可能是由于不同的职责和视角造成的。然而，如何解决这些冲突，实现相互理解呢？
我们需要让双方从更高的角度看待问题，并加强合作。为了达到这个目标，建立良好的沟通机制是非常重要的，这有助于减少和避免不必要的冲突。
我们的工作坊采用了一种独特的方法来帮助您解决这些问题。**教练的观察与反馈以及结合理论知识点，我们启发学员的思考，打开他们内在的潜力。我们希望**这种方式引发学员自我调整的能力，帮助他们洞悉冲突的根源和需求，从而化解冲突，达成共识。
同时，我们也致力于建立共同的沟通意识，并共同制订沟通规则。这将为日后的良好协作打下坚实的基础。我们相信，**参加我们的工作坊，您将学会如何更好地处理冲突，并建立起更加融洽的工作关系。
让我们一起努力，创造一个和谐、高效的工作环境吧！
一、冲突化解
1.工作坊目的
(1) 投射卡：每人选张卡代表今天参加工作坊的目的
(2) 分享
2.冲突点探索
（1）小组讨论：冲突点与需求
（2）小组代表发言
3.学会聆听与表达
（1）聆听层次与非暴力沟通介绍
四层聆听介绍
非暴力沟通介绍
四要素判断练习
（2）各组第二次表达：用非暴力沟通表达
4.需求连接
小组讨论后代表发言
(1) 需求连接
各部门的共同愿景与需求是什么
我们可以做些，期望对方做些什么
(2) 共创：合作规则
可以做及期望做的
不可以做的
二、团队融合
1.3D建模：构建共同愿景
（1）**次建模
（2）分享
（3）对话场域与注意力场
（4）成员逐一分享：各自在哪层
（5）四个视角后的第二次建模：
视角1：能量与感受
视角2：挑战与困境
视角3：思维与视角
视角4：未来与潜力
（6）二次建模分享
（7）学员各自层次反馈
尾：行动计划
《高绩效团队建设的五项修炼》
7月13-14日 深圳（线上同步）《SPOT团队引导技术》
7月14-16日 深圳（线上同步）《卓越团队打造的五项修炼》
7月21-22日 厦门（线上同步）《高效的团队建设》
8月07-08日 北京（线上同步）《教练式管理：打造赋能型团队》
8月26-27日 广州（线上同步）《使命必达团队管理的六把钥匙》
9月16-17日 东莞（线上同步）《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京（线上同步）《沙盘模拟：敢死队©——高绩效团队组织建设》
11月17-18日 上海（线上同步）
