首页>新闻>团队管理>详情
深圳企业高效能团队建设内训
预约试听

发布时间:2023-06-16编辑:李振

VUGA时代,团队的高效能协作已成为企业创造高绩效可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔,利出一孔,团队的有效协作,能够实现1+1>2的效果,从而增强组织的战斗力,创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是,在大部分的组织中,团队协作依然困难重重,团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。

VUGA时代,团队的高效能协作已成为企业创造高绩效可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔,利出一孔,团队的有效协作,能够实现1+1>2的效果,从而增强组织的战斗力,创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是,在大部分的组织中,团队协作依然困难重重,团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。

如何才能锻造一支高效沟通和卓越执行的团队?

如何才能打造一支以结果为导向,具有高度责任感的团队?

如何才能铸造一支充满战斗力和凝聚力的团队?

没有完美的个人,只有完美的团队。本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系,结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,融合管理学、心理学和组织行为学,针对中国本土企业管理实际需求深入研究,集科学系统、实效实用、教练实操为一体,**经典案例、情景演练和工具方法,在解答上述困扰的同时,还将帮助我们打造出一支召之即来、来之能战、战之必胜的队伍,培育出能支撑企业长期可持续发展、坚不可摧的战斗堡垒。

团队建设内训课程推荐

高绩效团队建设
课程简介:任何宏伟的战略目标都需要完美执行才能为企业带来效益;任何个人都无法取代一个高效的团队组织所产生的巨大能量。高效团队建设不仅是一个概念,更应该渗透到每位管理者的血液当中、融入到管理者的日常管理工作当中、体现在完美的团队工作业绩当中。本课程中有多个应用的工具和实际发生的案例能够快 速使团队管理者真正掌握带团队的技巧和能力。
团队构建与合作之道
课程简介:团队在企业中无所不在,从临时性的项目团队到企业高层的决策团队,从流水线操作团队,到薪酬设计团队……所有团队的构建都是围绕一个目标的实现而组成的,离开这一点团队构建没有任何意义。本课程专门为团队构建者而设计,旨在通 过先进的团队理念和技术手段来构建一只能够实现高绩效水平的团队。
高效能团队建设与凝聚力打造
课程简介:成功企业的事实证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续发展,才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队,并有效管理。本课程通 过案例与演练深入浅出地剖析团队形成与发展的阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、通 过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

团队建设培训内容

导引:未来组织的核心竞争力是什么?

第 一 讲:组织中的团队与个人角色

一、组织中的团队

1、什么是团队?

2、团队的构成

3、团队的四个发展阶段

工具:高效团队VRPC模型

二、组织中正确的角色认知

1、企业组织架构中扮演的角色

1)高层决策力

2)中层执行力

3)基层行动力

2、团队中扮演的角色

案例分享:小杜的糟糕沟通


第二讲:高效能团队建设沙盘演练

1、沙盘体验——课程导入、组建团队

2、沙盘讲解——设定目标、课程规则

3、情景推演——角色扮演、决出结果

4、复盘总结——经验总结、讲师总评

沙盘目标:全局思维、共赢思维、目标管理、卓越沟通、高效执行


第三讲:高效沟通篇——知彼知己,百战不殆

一、认识沟通

1、沟通的概念和重要性

2、如何突破沟通障碍

二、知彼知己 百战不殆

1、气质类型与领导风格

2、领导风格与相处之道

课堂测评:气质类型测试

三、如何与上级、下级、平级沟通

1、向上沟通——尊重、服从

2、向下沟通——激励、辅导

3、平行沟通——合作、责任

案例分析:跨部门团队沟通冲突案例


第四讲:目标管理篇——理解战略,分解目标

一、目标管理

1、企业战略与目标

2、一个好目标包含的四要素

3、目标设定-SMART原则

4、目标分解

5、目标实践

情景模拟:可乐瓶

二、从目标到绩效

绩效管理工具:

1)BSC平衡计分卡

2)KPI关键绩效指标

工具方法:BSC与KPI设定与跟踪


第五讲:科学计划篇——监控过程,精细管理

1、好计划的四要素

2、资源的组织与分配

3、指标指导行为

4、四大指标工具:效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标

5、高效时间管理三原则

案例讨论:赤壁之战


第六讲:卓越执行篇——知行合一,行必果

一、科学决策

1、企业成败的关键源于决策

2、决策的基础:信息情报

3、决策陷阱:遵从**

二、高效执行

1、组织执行力与个人执行力

2、责、权、利的平衡

3、高效执行八步法

一步:接受指令——不含糊

二步:领会意图——不跑偏

三步:承担任务——不挑剔

四步:谋划工作——不盲目

五步:执行目标——不打折

六步:紧盯结果——不放弃

七步:汇报进展——不耽搁

八步:总结成绩——不贪功

角色扮演:背猴子

视频案例:向狼学习执行

案例研讨:小王的付出为啥没有回报


第七讲:赋能激励篇——点亮心灯 激活潜能

一、教练式辅导

1、教练辅导技术

2、灵魂三问

3、点亮心灯

视频案例:永不放弃

二、正心式激励

1、马斯洛需求层次论与赫茨伯格的双因素理论

2、金钱唤醒

3、有效的非经济性激励措施

4、“三星”激励宝

情景互动:激励心理投射体验

三、正能量思维正五步

1、觉察情绪

2、一念之转

3、弥补计划

4、检视结果

5、职场WIFI

情景演练:光明使者&黑暗魔鬼


定制企业培训方案
  • 团队管理培训讲师-郭建华

    实战团队管理培训讲师,国家高级职业指导师,团队执行力实战讲师,团队正能量培训讲师,有12年实战销售与团队管理工作经验,在长期的实践工作中,郭老师积累了丰富的实战经验...

  • 团队管理技能提升导师-吕梓陌

    十余年的人力资源管理、运营管理实战经验,从人资专员到培训经理,从培训经理到人资经理,从人资管理到运营管理,从世界五百强企业到上市公司,有着扎实的实践操作能力,对企业人力资源管理体系、团队建设、管理干部技能提升有深度的研究与实战经验...

  • 组织与团队执行教练-胡建华

    胡建华老师工作经历涵盖副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等,在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践。在机制设计、企业文化、团队建设、领导力、执行力、协作沟通等团队核心管理部分有着深入研究,并整理出一套企业团队管理培训课程体系...

团队建设公开课

  • 《高绩效团队建设的五项修炼》

    7月13-14日 深圳(线上同步)
  • 《SPOT团队引导技术》

    7月14-16日 深圳(线上同步)
  • 《卓越团队打造的五项修炼》

    7月21-22日 厦门(线上同步)
  • 《高效的团队建设》

    8月07-08日 北京(线上同步)
  • 《教练式管理:打造赋能型团队》

    8月26-27日 广州(线上同步)
  • 《使命必达团队管理的六把钥匙》

    9月16-17日 东莞(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《沙盘模拟:敢死队©——高绩效团队组织建设》

    11月17-18日 上海(线上同步)

团队建设精品网课

<上一篇:企业目标管理培训方案 >中阶TTT内训师培训课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""