企业营销团队需要“狼性文化”来驱使团队正常的运作的。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制,吸引、培养大量具有强烈求生欲的进攻型、扩张型队员,激励他们像狼一样嗅觉敏锐,团队作战,不顾一切地捕捉机会,扩张产品和市场。
企业营销团队需要“狼性文化”来驱使团队正常的运作的。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制,吸引、培养大量具有强烈求生欲的进攻型、扩张型队员,激励他们像狼一样嗅觉敏锐,团队作战,不顾一切地捕捉机会,扩张产品和市场。
**:谋定而后动,想清楚再干
作为领导者,不需要太懂技术但要懂方向,要看清商业目标,要有战略思维能力。
第二:胜则举杯相庆,败则拼死相救
俗话说“人心齐,泰山移”,只有目标一致,力往一处使才能事半功倍。
第三:以绩效为中心,以结果为导向
制定合理的考核指标,比如页面浏览的流量指标,涉及到订单的转化率指标,涉及到支付的成交率指标等等。
第四:相互信任,投桃报李
所谓信任,既是领导与下属之间的信任,又是员工之间的信任。
打造一支狼性团队,
时刻充满危机感、责任感和成就感,
源源不断焕发出新的动力、点燃出新的希望!
《高效的团队建设》
6月12-13日 北京(线上同步)《克服团队协作的五项障碍工作坊》
6月25-26日 深圳(线上同步)《赋能型主管—卓越领导与高绩效团队建设》
6月28-29日 武汉(线上同步)《高效能团队打造的五项修炼》
6月29-30日 深圳(线上同步)《卓越团队打造的五项修炼》
7月21-22日 厦门(线上同步)《销售团队管理与建设》
8月11-12日 深圳(线上同步)《使命必达团队管理的六把钥匙》
9月16-17日 东莞(线上同步)一、团队的四个特征?
1、目标
2、信任
3、责任
4、归属
二、狼的本性是什么?
三、人的本性是什么?
四、如何打造一支狼性团队?
1、狼性团队的九个特点
●目标清晰
●恰当领导
●相关技能
●有效沟通
●相互信任
●一致承诺
●开放沟通
●外部支持
●成果分享
2、打造高战斗力的狼性团队的步骤?
●明确角色和责任
●打造合适的销售人员
●培养核心员工
●绩效考核
●奖惩
●优胜劣汰
3、打造高战斗力团队机制
●合作机制
●激励机制
●学习机制
●淘汰机制
4、如何打造高战斗力的狼性销售精神?
●激发潜能
●压力管理
●鼓励冒险
●需求满足
五、团队的核心是什么?
六、管理的实质是什么?
七、日常销售队伍管理中遇到的问题有哪些?
1、招不到人,也不知道如何招人?
2、员工不稳定,流失率大?
3、员工没有积极性?
4、团队没有战斗力,凝聚力差?
5、特殊问题不知道如何处理?
6、员工不听指挥,执行力差?
7、团队业绩一般,始终无法突破?
8、部分员工小富即安,出现动力不足?
八、日常销售队伍管理中遇到的问题有哪些?
九、九大管理法宝
1、招聘管理
2、愿景管理
3、机制管理
4、投资管理
5、危机管理
6、矛盾管理