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团队精神建设方案
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发布时间:2023-01-09编辑:李振

在当今社会生产和生活中,合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化,个人的力量和智慧已经显得微不足道,即使是天才,也需要他人的协助,充分发挥团队力量已成为各级组织的共识。在企业无国界竞争的时代,在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天,团队精神却一直是中国企业长久的痛。团队精神为什么会成为中华文明和中国企业的**软肋,为什么**户外拓展、企业文化活动等诸多方面的努力,团队建设仍只能短时期奏效,这是我们每个管理者都应该认真思索与反思的问题。

在当今社会生产和生活中,合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化,个人的力量和智慧已经显得微不足道,即使是天才,也需要他人的协助,充分发挥团队力量已成为各级组织的共识。在企业无国界竞争的时代,在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天,团队精神却一直是中国企业长久的痛。团队精神为什么会成为中华文明和中国企业的**软肋,为什么**户外拓展、企业文化活动等诸多方面的努力,团队建设仍只能短时期奏效,这是我们每个管理者都应该认真思索与反思的问题。

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队建设培训内容

第 一 讲:团队建设是时代所需

一、为什么要进行团队建设

1. 时代所需----单打独斗时代已经过去

2. 团队成分不同----新生代的特质

讨论:什么是互联网思维

视频:90后诗朗诵

二、高绩效团队的标准

1. 高效团队的内涵

2. 高效团队的标准

讨论:高效团队的标准

第二讲:团队成员拥有共同的信念是高绩效的前提

一、使命、愿景、价值观的意义

1. 使命、愿景、价值观的意义

2.怎样提炼核心价值观

分享:本企业的核心价值观

二、目标的作用

1. 目标与目的的区别

2. 怎样设立你的团队目标

案例:她为什么没有成功渡过海峡

第三讲:团队成员互补是高绩效的保证

一、团队成员互补

1. 团队角色分类

2. 不同角色的典型特征

案例分析:刘邦为什么能打败项羽

二、团队角色的分布

1. 是不是实干者越多越好

2. 团队成员的搭配

讨论 你所在团队成员的类型

第四讲:拥有优秀的领导是高绩效的关键

一、火车跑得快全靠车头带

1. 你是真正的领导者吗

2. 为什么领导者要具备下列素质

3. 领导者的四重境界

讨论:这些照片给你的启示

二、领导者必须提升的12种能力

1. 这10种能力,你需要提升哪些

2.心态管理是领导者的必备能力

3.这两种意识保证你不会犯错误

案例:来自英国的信函

讨论:列出我们要感恩的人和事

第五讲:共同的训练学习是高绩效的“加速器”

一、共同训练

1.结果导向训练

2. PDCA训练

3. 方法创新训练

二、共同学习

1. 如何打造学习型组织

2. 团队成员要不断赋能

3. 开展”头脑风暴”的注意事项

案例:我为什么不被提拔

案例:秘书倒水的故事

案例:通知开会

第六讲:建立内部的沟通与协调机制是高绩效的保证

一、内部沟通机制

1. 正式沟通与非正式沟通

2. 内部沟通的三要素

3. 内部沟通的关键环节有哪些

二、内部协调机制

1. 为什么要重视团队利益

2. 怎样建立信赖关系

3. 冲突管理

游戏:快速传递数字

定制企业培训方案

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