一、团队管理与管理能力

管理必须有效

管理的科学性与艺术性

衡量优秀管理者的标准

管理的精髓

管理者的自我修炼

从管理控到赋能

管理中存在三大问题

三三格物的具体应用

解决问题：

了解优秀管理者的**价值和责任，清晰管理者的管理职责与管理角色，**管理赋能提升管理领导力，帮助企业降低成本、提升效益。

二、如何打造高效团队

什么是团队

高效团队的三个“高度”

卓越源于要求

带兵之道与治军之道

高效团队系统的三大建设

团队人员建设

团队文化建设

团队制度建设

解决问题：

打造团队系统，**心理建设、能力建设打造精英团队，以文化来影响，用制度来规范，制度化管理与人性化管理相结合，增强团队凝聚力，发挥团队潜力，提升团队效率。

三、选好才，用好人

人才甄选三原则

前瞻的人力规划

人才匹配的三大关键

唯有识人才能用人

用人所长，容人所短

人岗匹配，人尽其才

如何用好能人

解决问题：

发挥人的主观创造力，有效激活个体，打造人才驱动新模式。掌握识人有方、用人有术的策略和方法，唯才是举量才使用。

四、管理者成为教练者

管理者的育人之心

新形势下管理者的教练角色

教练的10/90法则

教练的作用公式

教练的三重角色

教练四步骤

教练“三不”原则

解决问题：

帮助管理者树立“育人之心”，**学习教练技术，了解 “从战略到执行、从人才到组织、从目标到结果、从执行到管控”的**管理实践，由此来提升下属效率，解决问题，增加业绩！

五、培育部属的系统化建设

培育部属的障碍因素

部属培养和辅导的方法

提升下属工作意愿

提升下属工作知识

提升下属工作技能

解决问题：

依托在岗培训、脱岗培训、启发式培训的辅导与培育方式帮助下属提升能力，促进员工按照成果导向，直达目标的有效行动去执行。

六、部属培养中的授权与激励

授权的原则

授权的三个层次

授权的五个“清楚”

有效激励的四个步骤

马斯洛的需求层次分析

赫茨伯格的双因素激励理论

有效激励的六大策略

解决问题：

**授权让下属发挥更多的才能和价值，学习领导力是授权的艺术。**激励使员工更加自信、对工作更加热爱，从而有效、明确、积极地完成工作目标。

七、能同则通——团队高效沟通

组织沟通的重要性

沟通、说服之关键

沟通中**的障碍是什么

有效沟通的九个要素

沟通的逻辑技术

与上级沟通的艺术

与下属沟通的技巧

性格分析与沟通策略

解决问题：

一切管理目标，从沟通开始实现。善用沟通艺术提升沟通的有效性，帮助连结企业中的所有人，更快达成组织、团队目标。

八、团队高效执行力塑造

高效执行是对成果负责

高效执行八字箴言

成果要具备的三大要素

量化标准，杜绝借口

拿到成果的方法

团队执行力提升策略

责任是万力之源

解决问题：

掌握执行的核心关键，明确执行对战略的重要性，管理者与员工各自承担责任，为团队负责，为客户负责，拿成果来做交换，清晰成果具备的要素，掌握拿到成果的方法，打造强大的执行型团队。