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贵阳团队管理员工培训
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发布时间:2022-09-30编辑:佚名

专门为管理者而设计的系列课程。亦在帮助管理者,从团队的组建,到团队的管理,塑造,从而提升个人的管理能力,以及组织效能,完成组织绩效,达到企业经营的目标。然而随着外部环境的快 速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造,到应用互联网转型,核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实,无论社会发展到何种程度,科技再发达,人,永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。

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    贵阳团队管理员工培训

    若不团结,任何力量都是弱小的

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管理者现在已经无法单独全面看清任务及环境的复杂性,因此不可避免的需要团队的合作。课程从团队的优势、团队的优秀特性,团队管理的不同层面,以及团队的不同发展阶段,到团队中员工个人的现状,通 过情境化领导,帮助管理者从意识层面和行动层面统一管理思路和行动,激励员工、有效培养,合理任务分配等从而到达企业和员工的双赢,实现团队发展与组织发展、人员发展共赢的局面。

为什么要学习团队管理?

1、掌握高绩效团队建设的七大方法,让一盘散沙变成铁板一块。

2、清晰了解团队成员角色分工,提升团队的执行力,建立协作共赢的团队精神。

3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀,同步提升组织和部门绩效。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

各级管理者、新晋升高、中层各级管理者、HR总监、行政总监。

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课程特色

案例与素材均来自企业管理实践和经验,具有很大的启发性。

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培训方式

情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估等多种形式。

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团队管理学习培训大纲

(可根据企业要求定制课纲)



反思:僵尸团队有哪些特点?

没有目标?

缺乏合作精神?

没有明确的团队价值观?

缺乏机动灵活?

缺乏解决问题的能力?

团队角色单一?

人员流失率提升?......

一、 团队及团队优势

讨论:什么是团队?导游团?空乘人员?维权人员?盗匪集团?

**优秀团队的特点

共同的目标并相互依赖

相匹配的团队规模

通 过不同达成协作

卓越的领导力及团队互帮文化

二、团队角色及其发展阶段

团队中的八角色认知

团队中的八种角色(现场测评)

八种角色基本特点及作用

角色扮演:帽子先生,角色认知

案例分析:年会进行时

反思:你看到了什么?

结论:领导的任务:补位、站位、增位

讨论:团队角色视觉化

反思:我团队的人员组成?缺少了什么?我做的如何?

团队发展阶段与管理方式

成立期团队特点与管理方式

动荡期团队特点与管理方式

稳定期团队特点与管理方式

高产期团队特点与管理方式

结束期团队特点与管理方式

团队管理的四个关键点

目标及明确的任务

明确的策略

明确的角色

相互之间的关系

目标管理从SMART到SAIL

讨论:如何让下属接受目标?

SAIL模型:做有温度的管理者


三、打造**团队的十个要素

领导力

领导角色:领导、教练、专家、合作伙伴、同事

领导力工具

教练式对话技术

工作委派七步曲

团队规则制定

团队成员的胜任力提升

团队赋能与激励

员工激励的TE模型

员工激励的正向反馈

培育下属,提升能力的四个关键举措

团队的氛围

结果为导向

定位清晰

有效地会议

个人发展

创造力

处理冲突

处理冲突的谈话技巧

团队反思:问卷分析


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