一个高绩效的团队组织，需要从建设初期就形成良好的职业价值观。团队中的成员更应该是相互协作、凹凸互补、资源共享！但为何很多团队中出现勾心斗角、拉帮结伙、不能有效的配合协作？甚至凝聚力下降、影响团队的发展和绩效！根据管理调研和大量的咨询实践，分析认为造成上述现象的根本原因在于团队领 导者的团队建设与管理能力，因而研发了本课程，帮助组织建设一支高绩效的团队！
企业无论大小都是由各个职能不同的部门组成，部门内不同背景、不同能力的人以团队协作的形式开展每一天的工作，从而实现组织和企业的绩效目标。那么，团队究竟应该是什么样子？一般团队和高绩效团队有何不同？如何使团队有更好、更高的绩效产出？科技迅速发展，市场不断变化，人员流动加速，作为团队管理者我们又应该如何面对纷繁复杂的工作环境和竞争环境？
1、掌握利用团队文化来进行管理的方法，增强团队凝聚力。
2、掌握有效提升团队凝聚力的各种方式，提高团队的总体绩效。
3、掌握如何激励人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务。
（可根据企业要求定制课纲）
**部分 达成目标、创造高绩效是团队的首要任务
一、三种视角下团队存在的意义和价值
二、高绩效团队的两项核心特征
三、五种情境中高绩效团队的表现
四、聪明+健康=高绩效团队优势模型
第二部分 如何使团队变得更“聪明”
一、团队的目标管理
二、团队的任务管理
三、团队的效率管理
四、团队的沟通管理
五、团队的激励管理
第三部分 “健康”是团队的核心竞争优势
一、组织健康是企业核心竞争优势
二、团队“健康”四原则模型
三、为什么团队协作如此困难
四、克服团队协作的五大障碍
五、第四部分：富有凝聚力的领 导者
六、领 导者在团队当中应该发挥的作用
七、被忽略的领 导者自我提升的盲点
八、富有凝聚力领 导者的五种必备行为
第五部分：VUCA时代团队面临的挑战和机遇
一、VUCA时代已来临
二、传统组织形式、运作形式及管理方式备受挑战
三、企业必须掌握的两大制胜法宝