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高绩效团队协作培训
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发布时间:2022-07-20编辑:李振

伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升,就要推动各级工作团队创建高绩效团队

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    团队协作共创高绩效

    以相互理解、信任、协作、沟通克服黑暗

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伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升,就要推动各级工作团队创建高绩效团队,但我们往往发现,在执行过程中碰到以下问题:

●企业面临着很好的市场环境,却无法抓住机会快速发展壮大;

●企业战略目标远大,激动人心,但总是无法得到有效的落实执行;

●各个部门虽然有各自明确的目标,团队成员执行时却大打折扣;

●团队成员每个人单枪匹马时是一条龙,团队合作时却变成了一条虫;

●团队成员看上去人人都很高效,但在执行目标计划时却低效推诿……

本课程**体验和研讨的方式,让参训者意识到高效团队的衡量标准以及高效团队建设的障碍,并掌握优秀团队共创中的沟通技巧和有效方法。

团队协作共创高绩效培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理人员,骨干员工,储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队协作共创高绩效培训课程内容

**讲:优秀团队之概念篇

一、从优秀到成功

1.何为优秀?

2.何为成功?

总结:要持续处在大势所趋

二、成为企业“有用”的人

1.因为有你而更好

2.没你不行

3.任务、结果、成果、不能划等号

三、优秀团队的内涵

1、认识团队(1+1=?)

2、团队与群体的区别

★讨论:分析团队与工作群体**本质的区别是什么?


第二讲:优秀团队之意识篇

一、团队意识之团结

1、 高手根据目标做选择,普通人根据习性起反应

2、 发生矛盾,普通人把关系搞断,高手向前推进

二、团队意识之承担

1、 踢球思维

2、 停球思维“我是一切的根源”

1) 责任的承担是解决问题的开始

2) 责任的承担是真正成长的开始

3) 责任的承担是提升执行到开始

三、 团队意识之服从

1、 对上服从,对下服务

2、 按本色做人,按角色做事

3、 做事要到位,但不越位

四、团队意识之积极

1、 案例分享:积极面对,还是消极应付

2、 不被**反应所控制

3、 换个角度看问题

五、团队意识之感恩

1、 孝心,孝敬,孝顺

2、 感恩一切让你成长的人


第三讲:团队协作之技法篇

一、设定明确的目标

1.目标从哪里来?

2.企业目标和个人目标如何统一?

3.如何让同事助力你目标的达成?

二、相互信任

团队游戏:“人椅

1.信任从何而来?

2.如何让对方快速的喜欢你?

3.如何快速建立信任

三、克服“缺少承诺”的障碍

1.会议结果无歧义,大家口径一致

2.制定**终期限

3.意外和不利情况的分析

4.低风险激进法

四、克服“无视结果”的障碍

1.公布工作目标

2.基于集体成就的奖励

3.定期进行简要成果回顾

五、融洽的团队氛围

1.天使与国王制度

2.提升个人责任心的方法

3.团队凝聚力从哪里来

第四讲:团队协作之沟通篇

一、团队沟通与协作的心态调整

1.牢记初心,我为什么到这家公司来工作?

2.我做这件事,我的目的何在?

3.如果我不去沟通,我会失去什么?

4.如果我去沟通我会得到什么?又会失去什么?

5.从长远来看,失去的多还是得到的多?

二、团队沟通与协作的核心要素:

1.没有人无法沟通,只是我暂时没有找到方法。

2.沟通的态度大于沟通的内容

沟通高手一定不是滔滔不绝说不停,而是该说的时候用心说,说透

不该说的时候,坚决闭嘴。

三、团队协作的沟通技巧

1.摆正心态、调整情绪

2.其中一方有情绪,不沟通

3.准备相应的文件、数据、资料

4.沟通三要素

5.沟通中的反馈技巧

6.同理心倾听:3F

7.开放式与封闭式

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