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杭州打造狼性销售团队培训机构
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发布时间:2021-12-23编辑:李振

狼性团队建设培训课程导读每一个成功企业背后,都有一支成功的营销团队;每一支成功的营销团队中,都有能征善战的顶尖销售精英。他们敏锐、精进、协同、灵敏,他们是“狼”,他们追逐成功、荣耀、成就感。一支拥有众

狼性团队建设培训咨询

狼性团队建设培训课程导读

每一个成功企业背后,都有一支成功的营销团队;每一支成功的营销团队中,都有能征善战的顶尖销售精英。他们敏锐、精进、协同、灵敏,他们是“狼”,他们追逐成功、荣耀、成就感。一支拥有众多的狼性的销售团队,将为企业带来:利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限憧憬。每个企业都应努力打造一支在市场上有自己领地的狼团队,努力的代价是:不惜代价!因为对企业而言,最大的成本就是没能被训练有序的狼!他们成了散兵游勇、成了团伙、而没有成为团队。营销是一场围猎,需要规划、策略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。

狼性团队建设培训课程目标

1.狼性团队建设与管理的宗旨就是为了达成企业的经营目标。

2.使学员认识团队合作的重要性,并能够愿意贡献自己的力量于团队中。

3.深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神,树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识。

4.促进团队沟通协调,增进团队成员的了解,营造更有效的人际关系氛围,形成积极向上的组织气氛。

5.凝聚团队共识,建立团队中的信任体系,使团队成员能真正发挥应有的力量以达成企业经营目标。

狼性团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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狼性团队建设培训课程大纲

第一讲:狼性全面认识

一、“狼性销售”从认识狼开始--狼行千里吃肉。

1、狼性销售的核心特点---“快”---“四快”

2、以最快的速度切入客户---切

3、以最快的速度粘住客户---粘

4、以最快的速度“逼迫”客户下决定---逼

5、以最快的速度建立客户的信任---信

二、我们到底从狼的身上学习什么呢?

1、思维方式

2、捕猎智慧和生存智慧

3、捕猎精神和团队精神

4、狼性销售的八大智慧

三、狼性意识就是强者意识

1、坚决吃肉,决不吃草的食肉意志

2、忠爱同伴、同进同退的团队精神

3、顽强执著、绝不言败的进攻精神

4、永不自满、不断成长的进取精神

5、所向披靡、战无不胜的进攻艺术

四、狼性文化

1、危机意识:不能成为狼就要灭亡,即使成了狼也要保持危机意识。

2、团队精神,有团队精神才有团队战斗力

3、价值观:战死为吉利,病终为不详

4、归因模式:不找任何借口

5、野性 :榨尽每一次机会,决不轻易放弃

五、狼性销售团队的打造目标

1、紧密团结:群狼携手打天下,携手让我们走的更长,狼族之间决不内耗

2、坚决进攻:“坚决吃肉,决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础

3、团队规模稳步突破:目标明确、步骤清晰、方法得当,周而复始

4、狼性队员:个体素质不断提升,完不成任务决不罢休


第二讲:先聚人,后“造狼”,如何快速招募未来狼性队员

一、如何提升团队销售力

团队销售力等于:团队规模乘团队素质减去团队成本。打造狼性销售团队就必须扩大团队规模,提升团队素质,压缩团队运作成本。

二、团队打造流程:先聚人,后造狼,淘汰弱者,只留强者

1.强势招聘:将自己的公司成功地推销给准队员,唤起准队员对公司的信心以及欲望,吸引更多的人入司,给更多的人以机会

2.强势培养:设定培养期,在培养期内循序渐进地进行狼性激发、技能培养、

3.市场实战,然后进行纠正、再培养,再实战,把准队员打造成狼

4.实战考核、优胜劣汰:通过赛马原则,达不到标准的一律淘汰或下岗再培训

三、进行强势聚人,招聘更多“未来的狼”

1.我们的公司能给准队员带来什么

2.我们如何帮助准队员获得成功

3.团队打造初期需要落实的六个方面

4.招聘会与创业说明会怎么操办

5.如何将有潜力的准队员在培养期内留住

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    狼道营销实战讲师-闫治民

    畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者,有12年中高层营销管理经验,8年职业讲师经验,曾任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监...

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    销售团队训练导师-徐毅

    徐毅老师有10年以上的营销管理经验,用实战经验定义管理,用逆向思维激发团队,是一位卓越的培训导师,服务过的企业超过1000家、学员超过10万人。目前兼任多家知名企业的销售和团队训练顾问,擅长企业营销战略制定、销售团队训练、运营管理等...

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    营销团队管理教练-包贤宗

    工业品精益营销创始人,营销团队管理教练,有19年工业品大客户实战营销与管理经历,曾任国内大合资药企西安杨森省区总经理,曾任世界500强艾默生电气中华区大区总监,曾任中国武器装备集团青山工业营销总经理...

往期学员学习体会

狼性文化很特别,但是却很对我性格。狼确实有着很多优秀的品质值得我们学习的。首先是不怕失败,一路走来,大风大浪不敢说,但确实经过了几次比较重的打击,人不可能永远一帆风顺,最重要的是永不信败,勇敢地面对挑战。还有就是学习狼的胆识,弱肉强食,适者生存。一个人要做一件事,常常缺乏过人的胆识和战斗的勇气。但是如果鼓足勇气开始做了,就会发现做一件事最大的障碍,往往是来自自己内心的怯弱。有了勇气下定决心开了头,似乎再往下去做就是顺理成章的事情了。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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