狼性团队建设培训课程导读商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,是什么让有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,是什么让有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什
商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,是什么让有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,是什么让有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会有如此大的差距?这就是团队与普通群体的差别。
如何建设一支充满狼性的团队,是很多管理者不断思考的问题,同时也是团队未来生存与发展的关键。华为公司创始人任正非说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。本次课程将为您阐述,建设狼性团队的管理方法与实现路径。
1.区分团队(狼性)与群体(羊性)的关系,了解真正团队的相关特征。
2.学会团队建设的六个步骤,更好地形成团队合力。
3.明确团队领导的技巧,以及不同情况下的领导艺术。
4.掌握目标制定的规则,导入业绩为王,结果决定一切的思想。
5.系统学习提升团队执行力的四个层级,更好地失去公司目标达成。
6.学习打造团队凝聚力的八个方法,系统提升团队凝聚力和向心力。
7.了解团队建设创新的六个维度,和团队成员同生共长持续进步。
8.树立优良团队精神,形成“成就他人、成就团队”的良好企业文化。
一、团队的特征
1、企业面临的挑战
2、团队的概念与作用
3、团队类型与业绩关系
4、执行力低下的表现
5、是“团队”还是“团伙”
二、狼性团队
1、狼性团队的特点
2、团队的5个要素(5P)
3、团队的7因素理论模型
4、团队的业绩曲线
5、优秀团队的特征
6、领导者的角色扮演
三、狼性团队选拨
1.狼性团队成员辩识法
2、人才的“冰山”模型
3.什么是真正的人才,练就您的“相马术”
4、“七观法”与“九个”识人工具
5、5毛钱苹果卖到100万的人才
四、狼性团队的培养宝典
1、案例解析:“亮剑”之七个狼性团队构建法则
2、“学习型”与“表现型”组织
3、“U型”与“倒V”四种形式优劣
4、多能工员工训练奇招
5、高绩效团队建设的五个策略五个案例
两天的狼性团队培训课程,收获颇丰。初入职场,面对工作,有一种手足无措的慌乱,不知道该如何去更好地面对。同时也发现自己不够十分积极主动去发现和解决问题,每天下班后回想起当天的收获,总觉得又是一个碌碌无为的一天。这其实反应了一个问题,就是缺乏狼性,即缺乏战斗的目标。每一个人都应该像一匹狼一样,对于自己设定一个目标,有目标才有动力,有动力才会进步,继而在不断的进步中成长。这次培训鼓舞了自己战斗的心理,仿佛一根线在牵动着自己朝目标前进。对于公司的文化也有了更加深入的了解和体会,融入感在不知不觉中增强。
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