商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。

大幅提高企业内部管理团队的综合素养与管理技能，开发团队狼性潜能，增强团队协作意识、培养员工归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。团队潜能深度挖掘，创造力充分释放，组织效能显著改进！

第一讲：何谓狼性团队？

1、团队精神

2、组织纪律

3、追求效率

4、目标明确

5、每一个团队成员都是一头狼

第二讲：狼性的五大本质和五大特征

1、狼性五大本质

2、狼性五大特征

第三讲：建设狼性团队

1、 爱员工，就把员工培养成狼

2、 培养员工的团队意识

3、 忠于团队和组织

4、 员工遭遇不公，教他们如何看待？

第四讲：如何做头狼/如何管理团队

1、文化挂帅，有正确的态度就有正确的结果！

2、全员接班，在市场的惊涛骇浪中打造铁军。

3、批评与自我批评，建立学习型组织。

4、360度考评，建立改进的参照物。

5、直接有力，运用战斗沟通法。

6、不打无准备之战。

7、让听见炮声的人决策！

第五讲：狼性管理者的强势原则

1、绝不妥协原则

2、绝不放弃、一追到底原则

3、迎难而上原则

4、绝不等靠原则

5、绝不推卸原则

6、言出必行原则

第六讲：职业化狼性心态

1、 创业心态

2、 阳光心态

3、 感恩心态

4、 学习心态

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虽然培训只有两天，却让我受益匪浅。老师精彩纷呈的课程、激情澎拜的声音仿佛还在耳边回荡。现代企业的竞争，不是哪个人的竞争，而是整个销售团队的竞争，我们必须要整合团队的力量，一致对外。公司上下一条心，全员保持狼性，全员树立危机意识，全员树立营销意识，众狼一心，才能驳倒体型庞大的“野牛”，才能抓牢大客户，才能实现利润最大化，从而实现企业做大，做强的战略目标!

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。