凝聚力是一个团队融洽、和谐的基本要素，是团队文化建设的根本立足点，更是团队发展长存的基本保障。今天的互联网时代让领导和员工之间的信息差缩小，地位差与特权差不复存在，新一代员工呈现出归属不强、责任感薄弱、流动性增加等时代特点，对他们的管理成了21世纪众多领导人面临的重要挑战之一，打造新型团队凝聚力变得重要且不易。

1.打造职业阳光心态，激发工作激情和士气

2.增强员工的责任感和团队合作精神

3.增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感

4.不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟

5.提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队

6.凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效

7.实战训练出一流团队的，凝聚力，执行力，战斗力

8.重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作

9.培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神

10.学会高效沟通秘笈：同频同率，先跟后带

11.掌握有效倾听的技巧，明了言外之意，话外之音

12.了解销售心理学原则、快速赢得客户信赖的方法技巧

13.学会更好与客户维护双赢、持久的愉悦关系。

一、团队精神

1.拆文解字，何为“团”“队”

2.四大作用

3.五个层次

4.打造怎样的团队精神

5.如何养成团队精神

6.团队矛盾管理

二、团队凝聚力提升

1.形成团队的要素

2.团队VS团体VS团伙

3.测试：你了解你的团队成员吗？

4.贝尔宾团队角色测试

5.团队凝聚力的意义

6.团队凝聚力的来源与核心

7.团队凝聚力散漫性的原因

8.团队工作的原则

更多课程详情请点击咨询专属客服

一、发动外部竞争。一个团队的凝聚力有时候是来自外部的刺激。比如，美国经常通过发动外部的战争让团队内部更加得团结，让两个阵营的人目标一致。

二、多的制造胜利。一支常胜部队的精气神、荣誉感和凝聚力都远胜一支普通的部队。我们要让团队活在一种“赢”的状态中，而这种赢就是要找到不同“赢的角度”。

三、内部轮岗加外部换岗。轮岗和换岗可以让不同岗位的人相互理解与体谅对方，有利于团队内部的协调，这部份可以参考华为。

四、适当组织团队活动。团队成员之间增进感情的**方法，这一招是很多企业都有做，就不多说了。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。