高绩效团队管理在企业管理进程中应该是一个永恒的课题。高绩效团队建设的难点在于决定团队成长的因素在管理过程中始终是以变量的方式呈现的。也就是说，团队管理者管理的主体始终是一个“变量”。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，必须先打造一个高绩效团队。现在企业之间的竞争，已经不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是如何将各类人才科学的组合、打磨、产出高绩效的能力。

打造一支高绩效团队，领导者是关键。现在我们企业中高层干部，要重新认识“领导”二字，要由原来的以管事为主的“发号施令者”转变成为以教人为主的教练型上司，经过改善员工表现、引发团队智慧的方式来整合团队，迅速、持续地提升团队绩效。

1、挖掘员工团队执行内驱力，让员工拥有团队心态，点燃执行工作热情

2、增强员工责任意识，提升责任心，让员工拥有百分百负责的执行意识心态

3、让员工拥有用成果和企业交换的思维，并掌握做成果的方式方法

4、员工了解如何制定目标，知道如何做计划，掌握让目标和计划落地实现的方法

5、明白工作流程在执行中的作用，掌握如何制定流程

6、了解执行中沟通的重要性，掌握高效沟通的方法

7、掌握有效调整执行中的精力管理，让员工事半功倍

8、点燃员工团队的心火，打造一支有凝聚力、战斗力、执行力的核心超能冠军团队

9、提升员工的个人沟通能力，营造良好的人际关系

10、掌握沟通的有效方式，处理好自己与外界关系

11、提升沟通能力和沟通效果，实现上下级和跨部门间的有效沟通

12、有效解决个人与个人、个人与组织的问题与冲突

13、改善内部沟通的环境，增强团队的凝聚力与协作性

14、提高组织工作效率，辅助构建健康的企业文化

第 一讲：团队建设

一、如何理解团队的概念

1、什么是团队

2、团队与群体的区别

3、有些团队为什么会失败

4、优秀团队的特征是有哪些

二、团队的发展的五个阶段及管理对策

1、团队形成期的特征及管理对策

2、团队动荡期的特征及管理对策

3、团队稳定期的特征及管理对策

4、团队高产期的特征及管理对策

5、团队衰退期的特征及管理对策

三、团队建设的关键要素：性格搭配

1、团队领导性格决定团队性格

2、不同性格团队成员在团队中承担的不同作用

3、如何通过调整团队成员性格来调整团队作用

4、团队建设中应如何进行性格搭配

四、提升团队凝聚力的四大方法

1、宣导团队共同理念，并不断加强

2、定期组织团队活动

3、带领团队取得胜利和成绩

4、及时庆功并注意培养团队荣誉感

第二讲：团队执行力提升

一、认识执行力

1、什么是执行力；如何正确看待执行力

2、企业执行力不强的原因分析

二、个人工作目标与团队目标的有机结合

1、团队目标分解

2、如何在团队目标下制定个人工作目标

3、个人工作目标分解——工作计划

4、工作计划跟进与督导

三、欲望：你的执行动力

1、激发工作中的“欲望”

2、发现工作的价值

3、把工作赋予意义

4、以“职业人”的标准来要求自己

四、做好时间管理

1、时间管理矩阵

2、80/20法则

3、艾维利法则

4、时间记录表

五、团队中良好的沟通

1、沟通的载体

2、沟通中的文字、语言、肢体动作

3、沟通的过滤器

4、拆掉沟通中的墙

5、沟通的角度

6、职场上的向上、向下、平性的沟通

六、团队中的积极态度

1、积极的态度

2、你的态度是怎样的呢？

3、合作中的态度

4、合作是怎样开始的？

五、创造性执行

1、如何做到创造性执行

2、头脑风暴法的使用要点

3、头脑风暴法使用练习

更多课程详情请点击咨询专属客服

分校长承担着管理和经营的角色，更应该重视情绪管理，平和的情绪有助于工作的开展。当然，技能学习不能停。把目标的拆分成越小的颗粒度，越容易实现。把目标分解成每一个员工能理解的可量化可实现有方法有激励的动作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。