高效团队管理培训导读企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而,高绩效团队的构建是一个高技术含量项目,需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段,这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员,许多管理者困
企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而,高绩效团队的构建是一个高技术含量项目,需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段,这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员,许多管理者困惑不已!如何根据业务需要构建优秀的团队?如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务?如何处理为团队带来负面影响的问题员工?如何确保你的团队不出差错,才能有效达到团队整体目标。
1、锻造超强团队的7种特征
2、行销经理胜任力5项核心
3、行销精英招聘甄选5种技术
4、行销经理选用人5大标准
5、行销经理影响力5项锻造
6、行销经理教化下属5种策略
7、行销经理4种类型人才运用及授权
8、行销经理会议管控3大核心关键
9、行销经理锻造下属执行力5种方法
10、行销经理激发下属动能5大策略
第 一讲:专业战斗力
一、专业战斗力团队的构成元素
1、军团
2、专业战斗力的基本原理
3、5E5M5C打造方法论
第二讲:打造单兵
1、不同人的类型和作用
2、人品的6个维度
二、选人——岗人匹配
1、能力VS意愿
2、用人需求VS个人需求
3、岗位胜任能力模型
4、应聘者动机和ROI需求
5、选人匹配工具与技巧
三、用人——知人善任
1、岗——事——人
2、用人要评
3、先建体系后下结论
四、育人——授人以渔
1、为什么要授人以渔
2、人的能力获得原理
3、善用721来授人以渔
五、留人——给人希望
1、员工流失经验规律
2、辞人注意事项
3、员工的工作动机
4、留人方法
第三讲:打造团队
一、士气管理
1、常用激励方式
二、目标管理
1、建立共同的目标
三、计划管理
1、目标导向
2、分工明确
3、共同参与
4、定期回顾
四、执行管理
1、持续跟进
2、过程管理
五、奖惩管理
1、及时惩罚:热炉原理
第四讲:打造文化
1、互信
2、互敬
3、互学
4、互助
5、互爱
1、高度远见的提升。做管理,不是用管理的思维去工作,而是用经营的思维去工作;
2、了解工作过程的方法论和工具。了解完成工作的过程及怎么完成,用什么完成的清晰逻辑。对以后的工作效率提升上有了里程碑的变化;
3、了解目标规划、绩效考核及团队组建的方式方法。清晰的了解目标如何制定,如何利用绩效增加效益。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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