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贵阳企业团队管理培训课程
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发布时间:2020-12-21编辑:佚名

高效团队管理培训导读古老的非洲有句谚语:一个人可以走得快,一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会,想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表,无一例外,他们的

高效团队管理培训图

高效团队管理培训导读

古老的非洲有句谚语:一个人可以走得快,一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会,想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表,无一例外,他们的背后都有着强大的团队。


现代商业社会,已不再是单凭个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量,你将寸步难行;无法有效管理团队,你不是卓越的管理者。反之,你若能带出一支铁一般的队伍,你就将拥有铁一般的事业,坚不可摧。


因此,如何打造出一支众志成城、坚强如铁的高绩效团队是我们每一个团队管理者都需要思考的问题。

高效团队管理培训目标

1、帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能

2、启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能

3、站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

企业中高层管理、主管、经理、销售总监等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

实战讲授、角色扮演、启发式、互动式教学、故事分享、案例分析等

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高效团队管理培训课程大纲

第 一讲:信用卡营销团队管理

一、领导者胜任能力自查

1、领导者胜任能力说明

2、胜任能力模型自查


二、好的团队具备什么特点

1、团队人格分析

2、好员工具备的特点分析

3、信用卡营销团队管理内容


第二讲:信用卡营销团队人员管理

一、九宫格列出人格特点

1、九宫格展示

2、小组讨论


二、员工脉象判断人格特点

1、诊断脉象:营销团队人员特点

2、对症下药:做团队如下象棋


三、团队人员的心力表现

1、有心有力型——团队的中坚力量

2、有心无力型——团队的驱动力量

3、有力无心型——团队的制动力量

4、无心无力型——团队的阻碍力量


四、人员招聘两大着力点

1、人员招聘之硬实力

2、人员招聘之软实力


五、告知团队的真实情况

1、明确告知工作内容

2、老员工具备选择权

3、合格员工具备的素质


第三讲:信用卡营销团队的定位

一、群体与团队的区别

二、团队的发展阶段

1、团队发展两大法宝

2、团队发展的四个阶段


三、领导提供的支持

1、左膀:支持性行为

2、右臂:指挥性行为

3、领导者定位GPS


四、小组项目任务策划书

1、主题选择

2、小组展示


第四讲:信用卡营销团队目标管理

一、主要业绩目标

1、目标分解

2、目标跟进

3、完成总结


二、重点工作目标

1、共享目标

2、团队决策


三、团队氛围目标

1、团队士气

2、沟通的最终目的是改变行动


四、高效团队沟通

1、五维沟通达成团队目标


第五讲:计划管理

一、高效会议沟通

1、团队会议低效率的原因

2、高效团队会议的方法


二、人员培养的问题

1、人员离职的原因

2、钱没给到位如何处理

3、心受委屈了如何处理


三、业绩达成计划

1、甘特图——任务目标可视化

2、计划达成激励菜谱


第六讲:权限管理

一、团队冲突是不可避免的

二、如何看待冲突

1、有效冲突与有害冲突

2、冲突发生的三个阶段

3、越级汇报,团队大忌

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    董波浪-团队心智管理专家

    团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问;十多年的工作经验和团队管理经验,是一位从一线的实干者到培训创业合作人;擅长本领:心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。

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    谈炜-实战领导力专家

    中国管理科学研究院-学术委员;14所高校管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-客座讲师;宾夕法尼亚;大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;新浪无线-产品总监。

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    王颖钊-团队建设实战讲师

    国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师;MTP、TTT、团队建设实战讲师;北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人;上海蔡掌门BP咨询机构合伙人;内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师;内蒙古农业大学营销系实训讲师;彼圣岛学习平台主讲老师;曾经七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验。

  • 杨楠-团队管理专家

    北京大学MBA特聘讲师;北京大学民营经济研究院特聘讲师;欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问;中国农业银行总行培训学院特聘培训师;近年来累计为农行培训期数高达100多期;吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家;在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块。

企业客户评价

1、高度远见的提升。做管理,不是用管理的思维去工作,而是用经营的思维去工作;

2、了解工作过程的方法论和工具。了解完成工作的过程及怎么完成,用什么完成的清晰逻辑。对以后的工作效率提升上有了里程碑的变化;

3、了解目标规划、绩效考核及团队组建的方式方法。清晰的了解目标如何制定,如何利用绩效增加效益。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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