一个企业就是一个团队，这个团队由若干个小团队组成，企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。所以，只有建设高绩效团队，企业才有战斗力。要做到这一点，就要知道团队要靠创建，可以效仿，但绝不可复制。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队并科学管理，通力协作。

●树立正确的人才观念

●增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！

●强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！

●打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！

●培养员工互助、协调、服从的精神增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感

●激发团队成员的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质

●促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。

模块一：升级管理思维——打造高绩效团队的基础

作为管理者，如何打造出高绩效团队？我们给出的答案和以往很多管理书籍与课程不同，我们的答案是：通过各级管理者与下属的良性管理互动，满足员工的工作需要，培养更多敬业员工，最终实现团队执行力、凝聚力提升，进而团队绩效的提升！要实现以上目标，必须提升管理者的管理水平，而管理水平的提高从升级管理思维开始！

模块二：要求人——做好工作分配，让团队成员高效工作

作为管理者，具体实施管理任务的第一步，就是把工作分配下去。管理者在对任务目标作出要求的同时，还要对下属能力的提升提出要求，为下属的发展注入源源不断的动力与活力！要求人——是打造高绩效团队行动方案的第一步。

模块三：激励人——调动团队成员进入**工作状态

如果把员工的绩效状态比喻成一只灯泡，那么管理者激励下属的能力则可以比喻成一个可调节开关。带团队过程中，赏与罚是中层手中两大调控工具，要想让团队取得高绩效的表现，必须灵活运用好这两大工具。激励人——是打造高绩效团队行动方案的第二步。

模块四：凝聚人——增强团队成员的凝聚力和互信感

一个有战斗力的高绩效团队，必定是具有高度凝聚力与互信感的团队，人们以团队为荣，乐于付出，互相补台。要带出这样的团队，要做到以下三点：体现关心、打造信任、建立愿景。凝聚人——是打造高绩效团队行动方案的第三步。

模块五：培养人——不仅要用人，更要对团队成员培育辅导

打造高绩效团队的过程中，管理者最重要的工作就是培养下属。这种培养决定着下属变得更富活力，还是最终完全丧失活力。能否培养出下属，能否帮助他们成长，也决定着管理者本人是否能够得到发展。培养人——是打造高绩效团队行动方案的第四步。

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在两天的课堂上，老师妙语频出，以寓教于乐的授课方式给学员们留下了深刻的印象。课后，学员们纷纷表示学习到了很多知识，受益匪浅，对于未来的工作中起到很大的帮助，对于如何管理团队也有了明确的方向，将会运用所学知识帮助企业建立一支高绩效团队！

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