二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。比尔·盖茨说：“大成功取决于团队，而个人只能取得小成功。” “没有一个完美的人，只有完美的集体”。如何让每个人都知道自己在团队中的位置和角色，并将个人目标与团队的共同目标相结合，是企业能够做大做强的原因之一。

1.使员工的个人价值观与团队文化相统一

2.强化团队精神，营造团队合作氛围，提高团队凝聚力和战斗力

3.帮助员工建立主动沟通的意识,提高团队素质和培养团队精神

4.掌握管理团队的基本技巧，增强团队成员的默契

5.了解团队冲突的原因，掌握有效处理团队冲突的方法

第一阶段：组建学习团队与破冰

1、团队组建

2、团队文化建设

3、团队破冰

4、学习团队展示

第二阶段：团队管理协作分享与卡牌体验

1、 团队与群体

2、 团队的特征

3、 构成团队的要素

4、 团队角色测试及在团队的作用

5、 卡牌体验：错位的角色，事倍功半；正确的角色定位，事半功倍

6、 团队的发展阶段与管理要素

7、 卡牌体验：团队发展四个阶段管理问题解决

8、 同质化团队的成败启示录

9、 团队领导者在团队的职责

10、卡牌体验：领导者团队定位

11、团队精神培养（视频欣赏与分享）

12、从《西游记》团队看团队领导的职责

13、狼性团队之培育

14、团队协作性的培养

15、卡牌体验：团队协作

16、化解团队协作的五大阻碍方法

第三阶段：课程总结与回顾

1、课程总体回顾

2、优胜学习小组奖励

3、团队协作游戏，结束一天课程

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上周参加了企赢培训学院的《打造高绩效团队》课程，收获很多。把原来零散的知识点都串起来，系统的学习了提高团队绩效方法论，完善了自己的认知体系，为提高团队绩效实践提供了坚实的理论基础。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧，系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略，课程重点突出，能学能用，很好。

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