90%企业家和管理者说：队伍不好带！

人是企业经营的主体，企业的一切活动都必须依靠人这一主体实现。从基层员工到高层管理者，其职责从管物、理事过渡到带人，级别越高的管理者，在带人上的时间和精力就越多。能不能做好团队管理，打造出高绩效团队，是衡量各级管理者的领导力和成就的重要指标！但是，与管物、理事相比，带队伍，打造高绩效团队这件事就比较复杂，复杂在于它没有一定之规，也没有技术标准，投入大，变数多，见效难。

1、深刻理解团队管理的内涵及价值，并积极有效的改变团队管理的观念与模式

2、掌握团队管理因人而异、因地制宜的管理模型、原则与策略

3、梳理团队执行力的保障，提供高绩效执行模型，夯实团队绩效的落实原则

4、提供团队管理的测量标尺，对照自我的管理行为

模块一：团队领导力提升

一、适才适岗，情景领导，创建“共好”团队

二、系统思考，组织保障-实现团队领导力

三、团队领导力建设常见问题与对

模块二：高绩效团队执行力提升

一、提升员工执行力对于银行工作的现实意义

二、高效能银行团队的八大特点

三、银行团队执行力缺乏的现状分析

四、提高银行员工执行力的四大技巧

模块三：团队激励技能提升

一、团队激励与辅导——加速人际领导力提升

二、激励员工的三种方式及应用

模块四：团队凝聚力提升技巧

一、建立内在信任，提升职业素养

二、管理者的自我管理

三、双赢思维——实现人际有效互动

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通过两天的培训学习，使我对高绩效的团队建设与管理有了更深入的了解，在以后的工作中或多或少会产生潜移默化的影响，会更加关注团队建设与管理的绩效性。同时，通过本次培训学习，开阔了视野，看到了其他单位的学习热情，感受到自己知识的缺乏，提升了自己对学习新知识的动力。感谢公司提供本次学习的机会，希望以后还能继续参加类似的培训学习。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！