高效团队管理培训导读管理大师罗伯特·凯利曾说:”企业的成功靠团队,而不是靠个人!”越来越多成功企业证实了这句话背后的威力。所谓高绩效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,团队成员在有效的
管理大师罗伯特·凯利曾说:”企业的成功靠团队,而不是靠个人!”越来越多成功企业证实了这句话背后的威力。所谓高绩效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。现代企业是一种组织层级分明、结构完整的组合体,形式意义上的管理权限,已经不足使管理者能够良好发挥,而运用群策群力的团队精神,能使组织成员发挥协同一致的力量,克服难关,达成目标。
1、深刻理解团队管理的内涵及价值,并积极有效的改变团队管理的观念与模式
2、掌握团队管理因人而异、因地制宜的管理模型、原则与策略
3、梳理团队执行力的保障,提供高绩效执行模型,夯实团队绩效的落实原则
4、提供团队管理的测量标尺,对照自我的管理行为
第一讲:企业面临全球空前的困境
1. 大量中低端产品严重过剩
2. 供求不平衡对企业的冲击
3. 企业急需转型升级和创新
4. 高效团队管理的成为必然
第二讲:高效团队管理的概论
1. 众多企业面临集体迷茫
2. 决定组织和个人的成长基因:价值信仰
3. 企业管理的本质:价值信仰论
4. 优秀人士的共同基因:正向核心价值信仰
5. 优秀企业的共同基因:正向核心价值信仰
6. 五个方面证明正向核心价值信仰的**性
7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系
8. 代表卓越智慧的价值理念
二、高效团队的概论
1. 团队的定义及关键要素
2. 高效团队表现的四个基本特征
3. 组建高效团队的基本步骤
4. 高效团队与普通团队的区别
第二讲:影响团队前进的主要障碍
一、确定当前团队管理中存在的主要障碍
二、确定学员能解决的5个类别的主要障碍
第三讲:营造良好的团队氛围
一、营造良好的团队氛围
二、积极向上的开放心态
第四讲:合理绩效和有效激励
一、合理绩效
二、有效激励
第五讲:员工选留、培养和开发
一、识别和留住人才
二、721法则育人才
三、知识沉淀和共享
四、深挖工作的价值
五、开发员工创造力
第六讲:跨部门有效协同和沟通
一、跨部门有效协同
二、跨部门有效沟通
第七讲:管理者以身作则
1. 以身作则的定义
2. 管理者以身作则的三大核心
上周参加了企赢培训学院的《打造高绩效团队》课程,收获很多。把原来零散的知识点都串起来,系统的学习了提高团队绩效方法论,完善了自己的认知体系,为提高团队绩效实践提供了坚实的理论基础。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略,课程重点突出,能学能用,很好。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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