高效团队管理培训导读在组织的日常运营中,为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?为什么团队整体执行力差?“个人英雄”时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资
在组织的日常运营中,为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?为什么团队整体执行力差?“个人英雄”时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源,增强团队成员的团队意识?如何加强团队成员间的相互合作?如何做到1+1>2?本课程将系统讲解高绩效团队管理和建设的本质,帮助学员提升团队管理水平,强化团队精神。
1、深刻理解团队管理的内涵及价值,并积极有效的改变团队管理的观念与模式
2、掌握团队管理因人而异、因地制宜的管理模型、原则与策略
3、梳理团队执行力的保障,提供高绩效执行模型,夯实团队绩效的落实原则
4、提供团队管理的测量标尺,对照自我的管理行为
一、团队基本理论
●什么是团队
●团队与群体的区别
●通向团队之路
●贝尔宾团队中的九种角色
●高效团队的特征
二、培育团队精神
●团队精神源自共同的目标
●团队精神的支柱
●团队型文化——大雁的精神
●团队的士气
●团队精神的创建四原则
●团队精神创建四途径
三、团队沟通技巧
四、团队协作
●协作是团队建设的力量源泉
●团队协作中的关系——众人拾柴火焰高
●团队协作的五种障碍
五、团队中的冲突
●冲突的基本类型
●冲突的表现形式
●造成冲突的原因
●冲突与人际风格
●处理冲突的方式
六、你的价值-团队中的领导者
●管理者与领导者
●管理风格与领导风格
●领导者的素质
●你的价值-具有领导力的管理者
●如何赢得尊重与信任
●打造高绩效的销售团队
七、团队的激励
●激励的概念及意义
●激励的行为概念
●激励的基本理论
●激励的要素
●选择有效的激励方式
●激励与绩效
管理的本质是一群人影响一群人。对上管理,对下负责。营造一切氛围做管理;学习的本质是转化。关键能力决定一个人的收入。学习可复制的方法论;管理是为经营服务的。管理的第一要素是管自己:管好自己的时间,管好自己的知识体系,管好自己的生涯规划,管好自己的欲望。经营指导管理,高管要将管理思维转化为经营思维。
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