90%企业家和管理者说：队伍不好带！

人是企业经营的主体，企业的一切活动都必须依靠人这一主体实现。从基层员工到高层管理者，其职责从管物、理事过渡到带人，级别越高的管理者，在带人上的时间和精力就越多。能不能做好团队管理，打造出高绩效团队，是衡量各级管理者的领导力和成就的重要指标！但是，与管物、理事相比，带队伍，打造高绩效团队这件事就比较复杂，复杂在于它没有一定之规，也没有技术标准，投入大，变数多，见效难。

1、明确管理的基本概念，树立正确的角色定位，提升内心的正能量

2、找到管理的差距，促进管理者的自我完善，提高管理水平

3、掌握管理方法上的“多、快、好、省”，减轻工作压力，提高管理工作效能

4、掌握提升团队执行力的管理策略，大幅度提高团队运营效率。

模块一：升级管理思维——打造高绩效团队的基础

作为管理者，如何打造出高绩效团队？我们给出的答案和以往很多管理书籍与课程不同，我们的答案是：通过各级管理者与下属的良性管理互动，满足员工的工作需要，培养更多敬业员工，最终实现团队执行力、凝聚力提升，进而团队绩效的提升！要实现以上目标，必须提升管理者的管理水平，而管理水平的提高从升级管理思维开始！

模块二：要求人——做好工作分配，让团队成员高效工作

作为管理者，具体实施管理任务的第一步，就是把工作分配下去。管理者在对任务目标作出要求的同时，还要对下属能力的提升提出要求，为下属的发展注入源源不断的动力与活力！要求人——是打造高绩效团队行动方案的第一步。

模块三：激励人——调动团队成员进入**工作状态

如果把员工的绩效状态比喻成一只灯泡，那么管理者激励下属的能力则可以比喻成一个可调节开关。带团队过程中，赏与罚是中层手中两大调控工具，要想让团队取得高绩效的表现，必须灵活运用好这两大工具。激励人——是打造高绩效团队行动方案的第二步。

模块四：凝聚人——增强团队成员的凝聚力和互信感

一个有战斗力的高绩效团队，必定是具有高度凝聚力与互信感的团队，人们以团队为荣，乐于付出，互相补台。要带出这样的团队，要做到以下三点：体现关心、打造信任、建立愿景。凝聚人——是打造高绩效团队行动方案的第三步。

模块五：培养人——不仅要用人，更要对团队成员培育辅导

打造高绩效团队的过程中，管理者最重要的工作就是培养下属。这种培养决定着下属变得更富活力，还是最终完全丧失活力。能否培养出下属，能否帮助他们成长，也决定着管理者本人是否能够得到发展。培养人——是打造高绩效团队行动方案的第四步。

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非常感谢公司给我这次学习的机会，在现在的社会，一个人可以走的更快，但一群人可以走的更远。在瞬息万变的当今社会，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队、与团队一起奋斗，才能达到个人所到不了的远方。我以后一定会带好团队，为自己也为公司创造更大的价值。

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